Was lernen Sie in diesem Seminar?
Methoden für schlankes Arbeiten in Office-Bereichen
Ziel des Seminars ist es, dass Sie verstehen, wie Sie Office-Bereiche effizienter organisieren und entsprechende Prozesse schlanker aufstellen können, ebenso, welche Rolle die Digitalisierung hier spielt und was bei der Implementierung digitaler Instrumente zu beachten ist. Neben dem theoretischen und praktischen Anwenden der Methoden anhand eines strukturierten Vorgehensmodells werden Sie darin geschult, mögliche monetäre Potenziale für die Office-Bereiche abzuleiten. Durch den erfolgreichen Transfer der Erkenntnisse in die Praxis und den zielgerichteten Einsatz digitaler Instrumente erhöhen Sie künftig die Zufriedenheit interner und externer Kunden.
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Empfohlen und geprüft durch
Was sind die Themenschwerpunkte?
Inhalte des Seminars
- Grundlagen des Lean Management für Office-Tätigkeiten und -Prozesse
- Methoden zur Analyse und Optimierung indirekter Prozesse wie bspw. Voice of the Customer, SIPOC, Wertstromanalyse und Wertstromdesign
- Theoretische Vermittlung und praktische Anwendung von Methoden zur Optimierung einzelner Prozesse und Tätigkeiten
- Umsetzung der Methoden in einer Prozesssimulation
- Visuelle und kommunikative Prozesssteuerung im Office
- Praxisbeispiele und Best Practices
- Plus: abschließender Verständnistest
Für wen ist dieses Seminar geeignet?
Zielgruppe
Angehende Verbesserungs- und Fachexpert* innen, Mitarbeitende in Office-Bereichen
Dieses Seminar ist teil der Ausbildung zum Lean Experte & trainer
Blended-Learning-Ansatz
DIESE E-LEARNINGs sind BESTANDTEIL IHRES SEMINARS
Wer führt Sie durch dieses Seminar?
Trainer*innenpool
Peter Ullrich
Master Trainer, Leitung Inhalt & Didaktik
STAUFEN.AG
Peter Ullrich
Master Trainer, Leitung Inhalt & DidaktikSTAUFEN.AG
Peter Ullrich ist Diplom-Physiker und Professional Scrum Master. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig und zusätzlich für das Trainer-Staffing und die Didaktik verantwortlich. Er verfügt über operative Führungserfahrung und betreut internationale Kunden und Projekte. Peter Ullrich ist Experte hinsichtlich der Mitnahme von Menschen in Change-Projekten und hat Trainings- und Beratungserfahrung in direkten und indirekten Bereichen. Außerdem besitzt er eine umfangreiche Branchenerfahrung in Maschinen- und Anlagenbau, Fahrzeugbau, Dienstleistung und Elektrotechnik.
Peter Ullrich hat mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Optimierung von technischen Abläufen und Geschäftsprozessen und über 15 Jahre Erfahrung als Trainer und Begleiter von Change-Prozessen.
Mariana Hergl
Associate
STAUFEN.AG
Mariana Hergl
AssociateSTAUFEN.AG
Mariana Hergl ist als Trainerin und Beraterin bei der Staufen AG tätig. Sie zeichnet sich durch hohe interkulturelle Kompetenz aus und ist international in Beratungsprojekten sowie in unternehmensinternen Trainings in verschiedenen Branchen aktiv.
Sie absolvierte das Masterstudium im Wirtschaftsingenieurwesen am Karlsruher Institut für Technologie und erwarb ihren Lean Six Sigma Green Belt in Frankreich. Ihre umfassende Expertise erstreckt sich über verschiedenste Aspekte der Prozessoptimierung und des Lean Managements.
Als erfahrene Trainerin unterstützt Mariana angehende Lean Experten und Trainer auf ihrem Weg und begeistert sie für die Inhalte verschiedener Bereiche – von den Grundlagen des Lean Managements bis zu produktionsspezifischen Themen.
Dr. Alexandra Hey
Senior Expert
STAUFEN.AG
Dr. Alexandra Hey
Senior ExpertSTAUFEN.AG
Dr. Alexandra Hey ist Diplom-Psychologin, systemische Beraterin und Coach, Lean Trainerin, Six Sigma Master Black Belt und Scrum Master.
Alexandra Hey verfügt über internationale Erfahrung als unternehmensinterne und externe Beraterin, in der Leitung von Transformationsprogrammen bei Großkonzernen und als Führungskraft, u. a. als Geschäftsleitungsmitglied einer deutschen Versicherung. Als Trainerin der Staufen Akademie bildet sie Verbesserungsexpert*innen und Trainer*innen aus. Ihr Branchenschwerpunkt liegt auf der Dienstleistung und auf den Office-Bereichen der Industrie.
Dominik Bühlmann
Project Manager
STAUFEN.INOVA AG
Dominik Bühlmann
Project ManagerSTAUFEN.INOVA AG
Dominik Bühlmann besitzt einen Master of Arts in moderner Sinologie und allgemeiner Geschichte und absolvierte bei Staufen eine Coachingausbildung. Heute ist er bei Staufen.Inova als Senior Consultant und Trainer tätig.
Dominik Bühlmann hat langjährige Erfahrung als interner Lean Experte und Berater zum Thema Lean Transformation und ist Experte für das Thema Shopfloor Management und Führungskräfte-Coaching. Er besitzt umfassende Projekterfahrung in den Bereichen Administration, Auftragsabwicklung und Montage, ist ein erfahrener Trainer mit Fokus auf die ganzheitliche Befähigung von Organisationen und Leiter der Akademie der Staufen.Inova.
Nicolas Romfeld
Principal
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Nicolas Romfeld
PrincipalSTAUFEN.AG
Nicolas Romfeld ist systemischer Coach, Professional Scrum Master sowie Wirtschaftsingenieur. Der erfahrene Berater, Coach und Sparringspartner für Führungskräfte, Mitarbeitende und Teams ist auch als Trainer bei der Staufen Akademie tätig. Er ist Experte für Lean Development und Lean Administration, agile Methoden sowie Führung und Kommunikation von der Strategie bis zur Umsetzung und besitzt vielseitige Branchenerfahrung in Dienstleistung, Maschinen- und Anlagenbau, Automotive und Elektronik.
Nicolas Romfeld hat über 10 Jahre Beratungserfahrung bezüglich Lean Transformation in R&D und Auftragsabwicklung, Produktion und Management. Für Kunden verantwortet er die Konzeption und Umsetzung von maßgeschneiderten Qualifizierungs-/ Trainingsprogrammen sowie intern die Weiterentwicklung mehrerer Fach- und Führungsseminare. Er leitet Beratungsprojekte mit Schwerpunkt Strategieentwicklung, Performance-Steigerung, Zusammenarbeit, Produktentwicklung, Qualitätsmanagement und technische Problemlösung.
Sebastian Nett
Project Manager
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Sebastian Nett
Project ManagerSTAUFEN.AG
Sebastian Nett hat einen Master of Science in Wirtschaftsingenieurwesen / Produktionstechnik. Bei der Staufen Akademie ist er als Trainer tätig. Sebastian Nett verfügt über eine ganzheitliche Sicht und über ein stark ausgeprägtes strategisches sowie prozessuales und unternehmerisches Denken. Branchenexpertise besitzt er in der Maschinenbau-, Elektronik- und Automobilindustrie. Außerdem kann er Umsetzungserfolge inklusive der GuV- und Cash-wirksamen Abbildung bei ganzheitlichen Lean-Transformationen vorweisen.
Sebastian Nett sammelte Berufserfahrung in ganzheitlichen Transformationsprojekten sowie als Projekt- bzw. Teilprojektleiter von größeren Beratungsprojekten und gestaltete und optimierte globale Produktionsnetzwerke.
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Mehr Informationen zu den Open Badges, wie Sie diese erhalten und teilen können, finden Sie unter: www.staufen.academy/openbadges
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Lea Buchmüller
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