Den Wandel erfolgreich gestalten mit dem Management Seminar für Executives

Top-Management Weiterbildung

Inhouse Seminare
Markus Franz Portrait

Vieles ist im Wandel. Zunehmende Komplexität und Unsicherheit bestimmen unseren unternehmerischen Alltag. Und ja, auch für das jeweilige Top-Management ist die strategische Ausrichtung seines Unternehmens, die operative Steuerung in Zeiten dynamischen Wachstums – oder Abschwungs – und das Fordern und Fördern von Spitzenleistung und Motivation im eigenen Team eine Herkulesaufgabe.

Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit werden branchenübergreifend zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Die Umsetzung der lernenden, agilen Organisation ist ein zentraler Schlüssel für die Stärkung der eigenen Wettbewerbsposition. Hierzu werden Ihnen neue Kompetenzen abverlangt.

Das vorliegende Programm bietet zwar nicht die Lösung für all Ihre Herausforderungen, aber eine sehr gute Möglichkeit zur Vernetzung, zum Austausch auf Augenhöhe und zur spezifischen Kompetenzerweiterung in den Themenfeldern Leadership, Transformation und Agilität.

Markus Franz
Senior Partner & Aufsichtsrat

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Modulare Ausbildung

Leadership

Lean Management und Leadership für Executives

Gerade in Zeiten der Unsicherheit, aber auch der großen Chancen gehören ausgeprägte Leadership-Fähigkeiten zwingend zum Standardrepertoire des Top-Managements. Wie Sie Ihr Team und Ihre Organisation wirkungsvoll führen und stetig nach vorne bringen, ist Kern dieses Moduls.

Transformation

Erfolg in der Transformation

Wandlungsfähigkeit wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Wir geben Ihnen das notwendige Wissen und Werkzeug an die Hand, damit Sie selbstständig Veränderungen planen und gezielt umsetzen können.

Agilität

Agiles Arbeiten und Führen – Organisationsmodelle im Wandel

Im Fokus steht das Zukunftsthema Agilität. Diskutieren Sie auf Augenhöhe, welche Chancen agile Führungsansätze eröffnen, um Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen.

Für wen?

Dieses Ausbildungsprogramm richtet sich an Geschäftsführer*innen und Führungskräfte des oberen Managements (1. + 2. Ebene).

Warum diese Ausbildung?

Ihr Unternehmen befindet sich in einer Welt sich verändernder Kundenanforderungen, kürzerer Innovations- und Produktentwicklungszyklen und volatiler Märkte. Ihnen fehlen die Werkzeuge, um die neuen Herausforderungen und die Komplexität richtig einzuschätzen und eine angebrachte strategische Gesamtführung und Unternehmenskultur zu entwickeln.

Sie suchen nach Wegen, Ihren Wertstrom funktionsübergreifend vom Lieferanten- bis zum Kundenunternehmen agiler und effizienter zu gestalten und die Werkzeuge des Lean Managements zielgerichtet einzusetzen.

Executive Leader Program

Entdecken Sie jetzt unsere Top-Management Weiterbildung 2022. Laden Sie sich direkt die digitale Broschüre herunter oder bestellen Sie sich die Printausgabe ganz bequem nach Hause.

Die Stimme unserer Kunden

MARTIN KREFT, BEREICHSLEITER, LINDNER AG

Das Executive Leadership Program bietet viele unterstützende Impulse für das zunehmend komplexe und wichtige Thema Führung. Prozesse und Führung verschmelzen – es werden Antworten und Handlungsempfehlungen gegeben, wie Führungskräfte erfolgreich in der zunehmend agilen Arbeitswelt agieren können. Im Kern geht es um die Hauptaufgaben der Führungskraft: Sinn zu stiften und das „Warum“ zu erklären, um so den Kulturwandel im Unternehmen auszurollen und umzusetzen.

STEFAN OTT, GESCHÄFTSFÜHRER, MITRAS COMPOSITES SYSTEMS GMBH

Das Staufen-Training hat sich für unser Unternehmen auf jeden Fall bezahlt gemacht. Dies sehen wir in unseren Zahlenerfolgen. Wir haben unsere Unternehmenskultur verändert, um uns an wandelnde Rahmenbedingungen anzupassen. Wenn wir die Zukunft gestalten wollen, benötigen wir eine Kultur der Offenheit, Transparenz und der Fehler. All dies ist möglich mit Lean Management. Wettbewerber können Technologien kopieren, aber nicht die Kultur. Die Unternehmenskultur macht den Unterschied und gibt den eigenen Mitarbeitern mehr Sicherheit.

Thomas Nürnberger, Director Supply Chain Management, Memmert GmbH + Co. KG

„Das Seminar „Lean Management und Leadership für Executives“ des Executive Leader Programms war in einem sehr interessanten und spannenden Rahmen gepackt. Die Kombination aus den theoretischen Inhalten, gepaart mit den umfangreichen Beispielen aus der beruflichen Praxis der Dozenten, aber auch der Teilnehmer, machten es sehr leicht die umfassenden Themen zu verstehen und entsprechend nachzuvollziehen. Ich würde das Seminar jederzeit wieder besuchen und empfehle es gerne an meine Kollegen aktiv weiter.“

Beteiligte Unternehmen

Das Fraunhofer Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA realisiert innovative Lösungen für die nachhaltige Produktion in den Zukunftsbranchen.

Logo Logopak Systeme GmbH & Co. KG

Logopak ist der Pionier und einer der weltweit führenden Systemanbieter für die industrielle Kennzeichnung von Produkt- und Versandverpackungen und Paletten.

WILHELM GOSCHY, CEO, STAUFEN.AG

Ohne ein neues Verständnis von Führung wird es den Unternehmen nur sehr schwer gelingen, Wandlungsfähigkeit zu einem festen Teil der eigenen DNA zu machen.

UNIV.-PROF. DR.-ING. THOMAS BAUERNHANSL, LEITER DES FRAUNHOFER-INSTITUTS FÜR PRODUKTIONSTECHNIK UND AUTOMATISIERUNG IPA UND DES INSTITUTS FÜR INDUSTRIELLE FERTIGUNG UND FABRIKBETRIEB IFF DER UNIVERSITÄT STUTTGART

Mit neuen hochvernetzten Technologien und den darauf basierenden serviceorientierten Geschäftsmodellen können Führungskräfte in fast allen Bereichen der Wertschöpfung Einsparpotenziale durch eine Steigerung der Gesamtproduktivität von bis zu 50 % erreichen.

Die Staufen Akademie

Wir sind überzeugt davon, dass eine Lean Transformation nur dann zum Erfolg wird, wenn man die Führungskräfte und die Mannschaft erstklassig qualifiziert. Unser neues Akademieprogramm bietet Ihnen dafür maßgeschneiderte Formate und Themen an.

Mehr als 50 Seminare

Mehr als 100 Trainer*innen

Vor Ort
Digital
Global

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Ihr Ansprechpartner RGB

Margret Messerle

Specialist Academy Organisation

Telefon: +49 7024 8056 188

E-Mail: academy-service@staufen.ag

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Interview

Was macht eine gute Führungskraft aus?

In Zeiten permanenter Herausforderung und zunehmender Unsicherheit ist es notwendig, unsere Unternehmen wandlungs- und leistungsfähig aufzustellen. Die ganze Belegschaft ist gefordert. Markus Franz, Senior Partner bei der Staufen AG, erläutert im Interview, welche besondere Bedeutung Führungskräften dabei zukommt.

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Blog

Transformation in turbulenten Zeiten: Vom Chef zum Mentor

Unternehmen stehen heute vor enormen Herausforderungen. Das Tempo des Wandels zwingt sie dazu, ihre Prozesse anzupassen, um auch künftig im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Gleichzeitig machen es unvorhersehbare Ereignisse wie etwa die Coronapandemie und die dadurch ausgelöste Disruption der Lieferketten erforderlich, Entscheidungen immer wieder zu überdenken und zu hinterfragen. Wie gelingt es Organisationen trotzdem, in unsicheren Zeiten Erfolg zu haben? Die Basis für den Umgang mit Veränderungen bilden vorausschauende Strategien, schlanke Strukturen und effiziente Prozesse. Doch letzten Endes kann die Transformation nur mit einem nachhaltigen Kulturwandel im Unternehmen gelingen. Dieser stellt hohe Anforderungen an die Führungskräfte.

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Daimler Truck
Magazine

„Leadership ist ein Spagat und Bedarf kontinuierlicher Weiterentwicklung.“

Krisen bestimmen derzeit in weiten Teilen unseren Alltag, auch den beruflichen. Martina Keck, Head of Daimler Truck Consulting, erklärt im Interview, wie wichtig es für Führungskräfte ist, gerade in solchen Zeiten noch stärker auf die Bedürfnisse der Mitarbei­tenden zu achten.

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Interview

Die Perspektive der Geschäftsführung: praktische Erkenntnisse einer Lean Transformation

Interview mit Stefan Ott, Gesellschafter und Geschäftsführer der Mitras Composites Systems GmbH

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Success Story

Strategie-Entwicklung bei ERNST Umformtechnik

Die Transformation der Automobilbranche wirkt sich auch auf Produzenten wie die ERNST Umformtechnik GmbH aus. Die Geschäftsführer Matthias Ernst und Herbert Gieringer erklären, warum sie sich bei der Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie von der Staufen AG unterstützen ließen.

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