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| > Conseil > Méthodes et outils Lean |
Contrairement aux approches classiques de planification de la production, la méthode Heijunka ne met pas l'accent sur l'assemblage de lots de production mais sur l'obtention d'un rythme de production régulier. Ce résultat est obtenu grâce à la combinaison judicieuse et la distribution progressive des ordres de production. Il est ainsi possible d'éviter que les systèmes de production ne soient trop ou pas assez chargés.
La méthode Heijunka doit être mise en place avec précaution en combinaison avec d'autres méthodes, car elle donne lieu à un conflit d'objectifs avec la production Juste-à-temps.