Produktionsnivellierung (Heijunka)

Im Gegensatz zu klassischen Ansätzen der Produktionsplanung steht bei Heijunka nicht die Zusammenlegung von Fertigungslosen im Vordergrund, sondern das Erreichen eines gleichmäßigen Fertigungsrhythmus. Dies wird erreicht durch geschickte Kombination und „häppchenweise“ Einsteuerung von Produktionsaufträgen. Auf diese Weise wird eine Über- bzw. Unterauslastung eines Fertigungssystems vermieden.

Heijunka muss sorgfältig in Kombination mit anderen Methoden angewendet werden, da es einen Zielkonflikt zur Just-in-time Fertigung gibt.

Nutzen durch Heijunka:

• Erhöhung der Ausbringung
• Verbesserung der Qualität
• Verbesserung des Fertigungsflusses und damit der Durchlaufzeit