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"Erfolg im Wandel – den Herausforderungen der Zukunft mit einer neuen Führungskultur begegnen" (German)

Rund 90 Prozent der deutschen Industrieunternehmen erwarten für das kommende Jahrzehnt starke Veränderungen für ihre Betriebe. Mehr als zwei Drittel halten sich dabei für gut gerüstet. Schaut man allerdings unter die Oberfläche, kann man an deren Wandlungsfähigkeit durchaus zweifeln. Nicht zuletzt lähmt ein traditionelles Führungsverständnis die Fähigkeit, sich selbst neu zu erfinden. Aber auch mangelnde Impulse von außen und die allzu große Zufriedenheit mit bewährten Prozessen sind Stolpersteine für die Wandlungsfähigkeit.

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"Sich erfolgreich wandeln" (German)

ke Next, Markus Franz, 2017:
Wie Unternehmen Adaptivität und Agilität als Kernkompetenzen aufbauen - Auf den Maschinen- und Anlagenbau warten chancenreiche, aber auch anspruchsvolle Zeiten. Bisherige Management-Denkweisen und -Instrumente für Führungskräfte stoßen dabei an ihre Grenzen. Der Erfolg der Zukunft wird in der erfolgreichen Bewältigung des Wandels liegen. Was Unternehmen tun können, um zu einer stetig lernenden Organisation zu werden.

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"Change Readiness Index 2017 — So wandlungsfähig ist die deutsche Wirtschaft" (German)

Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, Wilhelm Goschy, 2017: Deutschlands Manager sind sich einig: In fünf bis zehn Jahren werden ihre Unternehmen kaum noch wiederzuerkennen sein. Gut die Hälfte der Top Führungskräfte erwartet sogar schon binnen der kommenden zwei Jahre eine gravierende Veränderung der eigenen Organisation. Das sind Ergebnisse der Mitte 2017 von der Unternehmensberatung Staufen AG veröffentlichten Studie «Erfolg im Wandel».

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"Lean Management hebt auch Potenziale im Vertrieb | Vorwärts auf Grün bei August Steinmeyer" (German)

Industrieanzeiger, Claudia Thöring, 2017: Lean Sales | In produzierenden Unternehmen ist gerade der Vertrieb oft der Hebel für mehr Wachstum. Wie schnell Optimierungen im Verkauf wirksam werden, zeigt sich am Beispiel des Spezialisten für Kugelgewindetriebe August Steinmeyer.
Bereits 2015 hatte die Unternehmensberatung Staufen das Traditionsunternehmen August Steinmeyer aus Albstadt dabei unterstützt, schlanke Prozesse in der Produktion einzuführen. Mit dem Nachfolgeprojekt Lean Sales ist es gelungen, alle Vertriebsprozesse zu verbessern. Heute arbeitet die Verkaufsabteilung effektiv und effizient – von der Marktentwicklung bis zur Abarbeitung.

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"Schlank arbeiten statt Überstunden schieben" (German)

Bankmagazin, Anja Kühner, 2017: Die meisten Landesbanken, aber auch private Geldhäuser, viele regionale genossenschaftliche Institute und einige Sparkassen wenden Lean Management an, um ihre Prozesse zu verschlanken. „Lean ist in jeder Bank schon mal Thema gewesen – mal mehr, mal weniger ausführlich“, sagt Sandra Ficht, Principal bei Capgemini Consulting. Doch nur, weil viele die Methode einsetzen, müsse sie nicht zielführend sein. Ohne klare Ziele, die transparent kommuniziert werden, sei sie sinnlos.

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"Industrie 4.0 definiert die Rolle von Führungskräften neu" (German)

Creditreform, Wilhelm Goschy, 2017: Die Möglichkeiten von Industrie 4.0 verändern vieles – vor allem aber den Fluss von Informationen im Unternehmen. Herrschaftswissen als Grundlage der Führungsrolle hat sich überlebt, wenn Mitarbeiter direkt am Ort der Wertschöpfung per Tablet oder Datenbrille über alle relevanten Sachstände in Echtzeit verfügen. Assistenzsysteme standardisieren Abläufe zudem so weit, dass Notfalleinsätze und Krisenmanagement durch Führungskräfte zur Ausnahme werden. Oder drastischer formuliert: Kein Schichtleiter wird mehr mit hochrotem Kopf durch die Produktionshalle rennen müssen, weil an einer Maschine ohne Vorwarnung plötzlich der Öldruck fällt – Predictive Maintenance mittels intelligentem Datenaustausch sei Dank.

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"Lean ist eine lange Reise" (German)

DeviceMed, Peter Woletz, 2017: Der Medizintechnik-Hersteller Maquet unterzieht sich seit 2015 einem radikalen Veränderungsprozess. Die erste Bilanz des Lean-Transformationsprojekts: Die Produktivität im Montagebereich hat sich verdoppelt, die Auftragsdurchlaufzeit in der Montage verkürzte sich von sechs auf einen Tag.

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"Profitcenter statt konstenloser Zugabe" (German)

Industrieanzeiger, Claudia Thöring, 2017: Um mit industriellem Service mehr Umsatz zu generieren, brauchen viele Unternehmen gemäß einer Studie der Staufen AG einen umfassenden Kulturwandel. Stärkere Prozessorientierung, mehr Proaktivität und vor allem ein neues Selbstverständnis sind gefragt.

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"Brasiliens Industrie kämpft sich wieder zurück" (German)

MM Maschinenmarkt, Paulo Lima, 2017: Korruptionsskandale, negatives Wirtschaftswachstum, sinkende Realeinkommen - seit drei Jahren ist Brasilien im Sinkflug, der nun aber gestoppt scheint. Die deutsche Industrie sollte den wichtigen Produktionsstandort und Handelspartner wieder mehr beachten.

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"Revolution jenseits der Werkhalle" (German)

OrganisationsEntwicklung, Wilhelm Goschy, Thomas Rohrbach, 2017: Wenn es um die digitale Transformation von Industrieunternehmen geht, beschränkt sich das Verständnis viel zu sehr auf die technologische Seite. Der Weg in die Industrie 4.0 ist auch ein struktureller und mentaler Veränderungsprozess. Führungsverständnis, Organisation und Unternehmenskultur müssen ebenso auf den Prüfstand kommen wie technische Anwendungsfälle. Die Zeit drängt – auf den internationalen Märkten werden bereits Standards gesetzt.

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"Neue Schubkraft" (German)

WirtschaftsWoche, Manuel Heckel, 2016: Die besondere Herausforderung für die Lean- Management-Experten der Staufen AG, die für die Aufgabe an Bord gekommen waren: Auch bei MTU Aero Engines gab es bereits Vorgängerprojekte und -berater zu diesem Thema. Hinterlassen hatten sie vor allem eine gewisse Grundskepsis bei Teilen der Mitarbeiter, spürte Staufen zu Beginn. „Es geht nur im stetigen Dialog und mit gemeinsamen Gestalten“, sagt Markus Riegger, Senior Partner der Staufen AG, „wir sind nur die Unterstützer bei der Einführung.“ Mit der klaren Rückendeckung der Unternehmensleitung machten sich die Berater ans Werk.

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"Die Digitale Transformation" (German)

Giesserei, Ralf Paul Jung, 2016: Die digitale Transformation ist spätestens seit dem vergangenen Jahr endgültig in den Fokus der deutschen Industrielandschaft gerückt. Kaum ein Unternehmen kann es sich auf lange Sicht leisten, das Konzept „Smart Factory“ zu ignorieren. Noch gehört die Gießerei- Industrie nicht zu den Vorreitern der neuen Digitalisierungsstufe. Dabei ist das wirtschaftliche Potenzial in der Branche groß. In Verbindung mit erprobten Lean- Management-Methoden kann eine „smarte“ IT Infrastruktur erheblich zur Effizienzsteigerung beitragen – und damit entscheidend die Kosten senken.

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"Durchbruch auf Bestellung" (German), WirtschaftsWoche, Julia Leendertse, 2011

Die WirtschaftsWoche kürt die besten Unternehmensberater für den Mittelstand. Die Sieger heißen TellSell, Weissman & Cie, Mieschke, Hofmann und Partner sowie Staufen.

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