Lean Supply Chain

La mondialisation des marchés d'écoulement, sites de production et marchés d'achats a pour effet de rendre toujours plus complexe le réseau des parties impliquées dans le processus générateur de valeur. Les machines livrées aujourd'hui à un client basé en Arabie Saoudite intègrent des composants et pièces en provenance du monde entier. Ainsi par exemple, les pièces moulées viennent d'Europe de l'Est, les organes hydrauliques d'Écosse, les composants en tôle d'Allemagne, les moteurs électriques et d'autres pièces sous-traitées d'Asie ; un fournisseur se charge de la fabrication dans sa propre usine et le montage final a lieu en régie propre. Celui qui maîtrise le mieux ce réseau complexe générateur de valeur et gère professionnellement le « processus de client à client » (le client commande et le client reçoit la marchandise), c'est-à-dire celui qui fournit la marchandise efficacement au bon moment et au bon endroit jouit d'une importante longueur d'avance sur la concurrence.

Nous vous assistons pendant l'optimisation de ces réseaux internationaux générateurs de valeur. Que nous optimisions des processus logistiques, structures et plans généraux d'entrepôts ou que nous abaissions les frais de matières, nous demeurons focalisés sur l'optimisation du processus général. Nous misons sur des réussites rapides et durables dans des domaines pilotes, et créons ainsi une dynamique du changement permettant d'optimiser le processus général. Par notre alliance internationale d'entreprises en Europe, de l'Est y compris et en Asie, nous pouvons réaliser à l'échelle mondiale, vite et en toute flexibilité toutes les tâches spécifiques à des clients et à des marchés.

Vos avantages

Le temps de passage dans votre chaîne d'approvisionnement diminue radicalement, la fiabilité de livraison s'accroît, les coûts matières diminuent significativement et l'efficacité de vos processus s'améliore. Vous haussez ainsi la satisfaction de vos clients, améliorez votre position et votre marge de manœuvre sur le marché. La réduction des quantités en stocks et en rotation sont d'autres effets d'une optimisation, menée de bout en bout, de la chaîne d'approvisionnement. Dans la lutte concurrentielle internationale, la chaîne d'approvisionnement est devenue le critère de différenciation. Sa performance joue souvent un rôle décisif, lorsque vos clients décident qui recevra la commande, dans l'obtention ou non de celle-ci.

Nos prestations de services

• Processus de la chaîne d'approvisionnement – Réaliser un processus client - client de bout en bout
• Réseau de la chaîne d'approvisionnement – Optimiser les structures logistiques et plans d'ensemble des entrepôts
• Stratégie des groupes de matières – Prospecter de façon ciblée les potentiels d'achat
• Contenu local – Localiser les fournisseurs locaux, les évaluer et les développer
• Groupe de travail Gestion des fournisseurs – Assurer la qualité, les capacités et respecter les dates
• Organisation des achats – Appliquer l'excellence de l'organisation aux achats à l'international
• Systèmes de pilotage – Introduire des systèmes transparents et orientés sur les décisions
• Gestion des risques de non-conformité – Transposer des processus et normes sûrs (Évaluation des risques et AMDEC des processus aux Achats)