Lean Development

La quadrature du cercle, telle est fréquemment la tâche que la division Développement doit résoudre. Non seulement les exigences que le marché fixe au Développement se durcissent mais elles deviennent de plus en plus contradictoires. Ainsi par exemple il exige des temps de développement toujours plus courts et simultanément un nombre croissant de produits nouveaux assortis de budgets de développement constants.

Nous prospectons les potentiels par l'excellence dans le processus de genèse du produit, partons des exigences du marché et de la définition du produit et allons jusqu'au démarrage de la production en série et à la livraison du produit chez le fabricant à la commande. L'application des méthodes et stratégies correctes nous permet de raccourcir les temps de développement, de hausser la qualité et de réduire au passage les coûts. Les aspects qui figurent particulièrement au premier plan sont les suivants : évitement du gaspillage dans le processus de genèse du produit, configuration du produit adaptée à la fabrication, réduire le nombre de variantes et la complexité, gérer le démarrage / l'accélération, excellence du projet à haute vitesse (Gestion de projets à chaîne critique) et gestion pendant le cycle de vie produit.

Vos avantages

La réaffectation des frais d'organisation aux capacités d'innovation améliore votre émission de produits et d'innovations conformes à la stratégie de votre entreprise. Cette optimisation globale dont bénéficie le processus générateur des produits engendre une utilité mesurable avantageant votre entreprise. Cela se voit dans des produits plus rentables, une meilleure qualité-produit, des délais plus courts de lancement sur le marché et une meilleure efficacité des ressources permettant de traiter plus de projets avec la même équipe.

Nos prestations de services

• Stratégie de développement – Définir des valeurs-produit futures orientées sur le marché
• Chaîne critique – Appliquer une gestion-projet aux environnements mono- et multiprojets
• Ingénierie de la valeur – Réduire les coûts par une analyse et configuration de la valeur
• Gestion de la complexité – Réduire la multiplicité des variantes
• Standardisation, modularisation, concepts de plate-formes – Générer des variantes sur une base modulaire
• Gestion des compétences – Définir et développer des compétences internes et externes
• Gestion de l'innovation – Remplir systématiquement le pipeline avec des produits conformes à la stratégie