Lean Administration

Les processus élagués sont demandés et réalisables pas seulement dans le domaine direct. Il est possible d'améliorer aussi les domaines indirects avec la même philosophie et avec des instruments adaptés. Tandis qu'à la production en série on évolue déjà « à la limite », des possibilités insoupçonnées de doper la productivité sommeillent souvent encore dans les domaines indirects.

Sur la base de principes et méthodes d'élagage confirmés, nous identifions rapidement les points depuis lesquels lancer l'optimisation, et élaborons à partir de là des concepts de réalisation. Leur transposition stable, conjointement avec le personnel, figure au cœur de nos travaux sur place. Et cela vaut aussi bien pour l'amélioration des séquencements que pour le travail de direction et la collaboration. En particulier la visualisation de paramètres performantiels spécifiques à des domaines aide à rendre transparentes les transpositions réussies, et à prendre précocement des contre-mesures en cas de dérives.

Vos avantages

L'efficacité de vos processus s'améliore significativement dans les domaines indirects, les temps de passage diminuent drastiquement et la qualité des résultats processuels augmente. Vous obtenez d'autres effets qualitatifs tels que la hausse de la satisfaction des clients externes/internes, la hausse de la motivation du personnel et une meilleure orientation sur les clients externes/internes. Vous instaurez la transparence dans les performances des domaines indirects; c'est un moteur important permettant de poursuivre les améliorations continues.

Nos prestations de services

• Optimisation des processus – Mettre en place des séquencements stables, gaspillant peu et assortis de temps de passage courts
• Optimisation des fonctions – Exploiter les potentiels de hausse de l'efficacité
• Excellence dans l'autogestion et la gestion de l'équipe – Optimiser la configuration du poste de travail et la collaboration en équipes
• Réduction des frais généraux – Analyser les structures de coûts et les réduire aux composantes génératrices de valeur
• Mettre en place un système générateur de valeur au bureau – Appliquer les standards BestPractice comme base de la Business Excellence