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Unsere Studien und Whitepaper.

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Studie Deutscher Industrie 4.0 Index 2017

Seit 2014 erhebt die Staufen AG den Deutschen Industrie-4.0-Index. Machte der Index zwischen 2014 und 2015 einen großen Sprung, war in den Jahren zwischen 2015 und 2017 eine konstante Entwicklung zu verzeichnen. Die Ergebnisse des „Deutschen Industrie 4.0 Index 2017“ zeigen, dass trotz aller Fortschritte viele Unternehmen immer noch auf Zeit spielen.

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Studie Management Summary - Deutscher Industrie 4.0 Index 2017

Seit 2014 erhebt die Staufen AG den Deutschen Industrie-4.0-Index. Machte der Index zwischen 2014 und 2015 einen großen Sprung, war in den Jahren zwischen 2015 und 2017 eine konstante Entwicklung zu verzeichnen. Die Ergebnisse des „Deutschen Industrie 4.0 Index 2017“ zeigen, dass trotz aller Fortschritte viele Unternehmen immer noch auf Zeit spielen.

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Studie Infografik - Deutscher Industrie 4.0 Index 2017

Seit 2014 erhebt die Staufen AG den Deutschen Industrie-4.0-Index. Machte der Index zwischen 2014 und 2015 einen großen Sprung, war in den Jahren zwischen 2015 und 2017 eine konstante Entwicklung zu verzeichnen. Die Ergebnisse des „Deutschen Industrie 4.0 Index 2017“ zeigen, dass trotz aller Fortschritte viele Unternehmen immer noch auf Zeit spielen.

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Studie Erfolg im Wandel 2017

Längst reicht es nicht mehr aus, digitale Ansätze einfach auf existierende Organisationen oder Produkte aufzusatteln. Professor Daniel T. Jones, Gründer der Lean Enterprise Academy und Autor der Lean Klassiker „The Machine That Changed The World“ und „Lean Thinking“, appelliert daher an die Unternehmen, sich von starren Strukturen und Denkweisen zu lösen und sich zur lernenden, adaptiven Organisation zu entwickeln. Sein Appell an die Führungskräfte: Vertraut euren Mitarbeitern und hört ihnen zu!

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Management Summary: Erfolg im Wandel 2017

Längst reicht es nicht mehr aus, digitale Ansätze einfach auf existierende Organisationen oder Produkte aufzusatteln. Professor Daniel T. Jones, Gründer der Lean Enterprise Academy und Autor der Lean Klassiker „The Machine That Changed The World“ und „Lean Thinking“, appelliert daher an die Unternehmen, sich von starren Strukturen und Denkweisen zu lösen und sich zur lernenden, adaptiven Organisation zu entwickeln. Sein Appell an die Führungskräfte: Vertraut euren Mitarbeitern und hört ihnen zu!

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Studie Lean Service im Maschinen und Anlagenbau 2016

Die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer setzen weiterhin auf die klassischen Serviceleistungen und nutzen deshalb das Innovationspotenzial der Digitalisierung längst nicht optimal. Nur jedes zehnte Unternehmen verfolgt bereits konsequent eine proaktive Linie, prüft kontinuierlich maschinelle Abläufe beim Kunden und greift ein, bevor Schwierigkeiten zum Maschinenstillstand führen. Befragt wurden 154 Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau.

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Management Summary: Lean Service im Maschinen- und Anlagenbau 2016

Die deutschen Maschinen- und Anlagenbauer setzen weiterhin auf die klassischen Serviceleistungen und nutzen deshalb das Innovationspotenzial der Digitalisierung längst nicht optimal. Nur jedes zehnte Unternehmen verfolgt bereits konsequent eine proaktive Linie, prüft kontinuierlich maschinelle Abläufe beim Kunden und greift ein, bevor Schwierigkeiten zum Maschinenstillstand führen. Befragt wurden 154 Unternehmen aus dem Maschinen- und Anlagenbau.

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Studie 25 Jahre Lean Management 2016

Lean gestern, heute und morgen: Vor 25 Jahren gelang dem Konzept mit „The Machine That Changed the World“ der Durchbruch. Zwar gab es schon zuvor vielfache Ansätze, die Arbeit in der Industrie effizienter und effektiver zu gestalten, doch erst mit diesem heute als Klassiker geltenden Ansatz entstand eine Managementkultur, die die Denkmuster in den Fabrikhallen nachhaltig veränderte. Rund 1.350 Führungskräfte wurden zu ihren Erfahrungen mit Lean Management befragt. Lesen Sie, wo die deutsche Industrie heute steht.

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Studie Deutscher Industrie 4.0 Index 2016

Der Deutsche Industrie-4.0-Index legt das zweite Jahr in Folge zu. Inzwischen verfügen vier von zehn Unternehmen über eigene Erfahrungen mit der Smart Industry. Für den bereits zum dritten Mal erhobenen Index wurden im Auftrag von Staufen 277 Industrieunternehmen in Deutschland befragt.

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Management Summary: Deutscher Industrie 4.0 Index 2016

Der Deutsche Industrie-4.0-Index legt das zweite Jahr in Folge zu. Inzwischen verfügen vier von zehn Unternehmen über eigene Erfahrungen mit der Smart Industry. Für den bereits zum dritten Mal erhobenen Index wurden im Auftrag von Staufen 277 Industrieunternehmen in Deutschland befragt.

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Studie Industrie Monitor: Innovation 2016

Drei Viertel der deutschen Industrieunternehmen verspüren aktuell einen großen Innovationsdruck. Besonders stark betroffen sind hiervon die Elektroindustrie, die Automobilindustrie und der Maschinen- und Anlagenbau. Für acht von zehn Unternehmen sind erfolgreiche Innovationen heute bedeutender als in der Vergangenheit. Das zeigen Ergebnisse der Studie, für die 168 deutsche Industrieunternehmen Rede und Antwort standen.

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Studie Lean Purchasing 2016

Kostenüberlegungen spielen im Einkauf bei deutschen Industrieunternehmen oft nur eine untergeordnete Rolle. Lediglich 41 Prozent der Betriebe mit mehr als 1.000 Mitarbeitern berechnen bei der Auswahl ihrer Lieferanten detailliert die Total Cost of Ownership. Bei kleineren Firmen sind es mit 24 Prozent sogar noch weniger. Mehr als 100 Industrieunternehmen in Deutschland gaben in der Studie von Staufen dazu Auskunft.

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Studie Standortstudie Nordostchina 2016

Die deutsche Industrie peilt weiterhin ein starkes Wachstum in China an. So wollen gerade die bereits auf dem chinesischen Markt tätigen Unternehmen kräftig expandieren: In einem Jahrzehnt möchte ein gutes Viertel von ihnen schon bis zur Hälfte des Gesamtumsatzes im Reich der Mitte erwirtschaften. So lauten die Ergebnisse der Staufen Standortstudie, für die mehr als 400 Führungskräfte aus deutschen Industrieunternehmen befragt wurden.

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Studie Aviation 2015

Die deutsche Luftfahrtindustrie wird ihre Entwicklungs- und Fertigungskapazitäten in den kommenden Jahren zunehmend nach Fernost verlagern. Es drohen Standortschließungen – insbesondere bei den größeren Unternehmen der Branche. Das belegen Ergebnisse der „Aviation-Studie 2015“. Staufen und der Bundesverband der Deutschen Luft- und Raumfahrtindustrie (BDLI) befragten dafür mehr als 100 Unternehmen der Luftfahrtindustrie in Deutschland.

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Studie China - Industrie 4.0 Index 2015

Bereits jedes zweite chinesische Industrieunternehmen hat das Thema „intelligente Fabrik“ auf der Agenda, und auch 80 % der Schweizer Industrieunternehmen sind überzeugt, dass Industrie 4.0 für sie mit einem großen wirtschaftlichen Erfolg verbunden sein wird. So lauten die Ergebnisse der länderübergreifenden Studie „Industrie-4.0-Index 2015“. Für den Index wurden im Sommer 2015 insgesamt 329 Industrieunternehmen in der Schweiz, Deutschland und China befragt.

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Studie Industrie Monitor: Innovation 2015

Die deutsche Industrie verschenkt Innovationspotenziale: Neun von zehn Industrieunternehmen sehen sich dem Druck ausgesetzt, die Zahl der Neuentwicklungen zu erhöhen und ihre Entwicklungszeiten zu verkürzen. Dazu fehlen aber in der Praxis oftmals noch die Voraussetzungen. In nahezu jeder dritten Firma findet die Arbeit an Innovationen in Überstunden oder nach Feierabend statt. Dabei bezeichnen sich fast zwei Drittel deutscher Industrieunternehmen selbst als Innovationsvorreiter. Dies sind einige der Ergebnisse des „Industrie-Monitor: Innovation 2015“.

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Studie Lean Development im deutschen Maschinenbau 2015

Nicht eingehaltene Termine, zu hohe Kosten, Abstriche bei der Qualität. Fast vier von zehn Entwicklungsprojekten im deutschen Maschinen- und Anlagenbau verfehlen ihre Ziele. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie, die von Staufen gemeinsam mit dem Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) erarbeitet wurde. Die Prinzipien einer effizienten und effektiven Entwicklungsarbeit kommen bei deutschen Maschinen- und Anlagenbauern bisher offensichtlich sehr unterschiedlich zur Anwendung.

Studien

Studie Deutscher Industrie 4.0 Index 2015

Industrieunternehmen erwarten eine Veränderung durch I 4.0: Für 57 % der deutschen Industriebetriebe steht fest, dass sich ihr Geschäftsmodell in den kommenden fünf Jahren aufgrund von Smart Factory und vernetzten Produkten spürbar verändern wird. Dies zeigt der zum zweiten Mal von der Staufen AG erhobene „Deutsche Industrie-4.0-Index“.

Studien

Studie Vertrieb 2014

Die deutsche Industrie hat beim Vertrieb ihrer Produkte nach eigenen Angaben noch reichlich Luft nach oben: Während der Außendienst deutscher Industrieunternehmen beim Kunden vor Ort mit hervorragenden Leistungen glänzt, hakt es laut einer aktuellen Studie massiv bei den internen Vertriebsprozessen. In der Studie bewerten die 110 befragten deutschen Industrieunternehmen ihre Vertriebsqualität insgesamt lediglich als befriedigend.

Whitepaper

Whitepaper: Lean Leadership 2016

Noch immer wird Lean vielfach mit den bekannten Methoden zur Prozessoptimierung gleichgesetzt. Dies ist aus unserer Sicht zu eindimensional gedacht. Wichtig sind zum einen weniger die Methoden als vielmehr die dahinter stehenden Prinzipien. Zum anderen geht es um die grundlegenden Denk- und Handlungsweisen und darum, wie Führung funktioniert. Mit anderen Worten: Die Lean Transformation kann nur gelingen, wenn die Prinzipien der Prozessexzellenz und die Führungsexzellenz durch Lean Leadership zusammenwirken.

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