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Unsere Dienstleistungen und Branchenkompetenzen.

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Lean Innovation

In einem dynamischen Umfeld müssen Unternehmen gezielt und vorausschauend ihre Zukunft gestalten. Produktlebenszyklen, Produktions- und Lieferzeiten werden sich weiter verkürzen. Durch fehlende Innovationskraft sind viele Unternehmen jedoch nicht in der Lage sich an neue Technologien, Wettbewerber und Märkte anzupassen. Ein reiner Effizienzwettbewerb kann langfristig keine Lösung im internationalen Wettbewerb sein. Nutzen Sie die Chancen aus Technologietrends und richten Ihr Innovationsportfolio strategisch aus, um bereits heute zukünftige Kundenbedürfnisse zu adaptieren.

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Automotive

Herausforderungen und Innovationen in der Automobilbranche bringen gravierende Umwälzungen mit sich. Die Umwelt- und Mobilitätsanforderungen von morgen verändern die Grundlagen und machen neue Geschäftsmodelle möglich. Automobilhersteller werden zu Anbietern von Mobilitätsprodukten und -dienstleistungen. Elektromobilität, Leichtbau und CarIT erfordern neuen Technologien und Produktionsverfahren. Gleichzeitig unterliegt die konventionelle Technik einem hohen Innovationsdruck.

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Daten die flüssig machen

Rein äußerlich betrachtet sieht es gut aus, fühlt sich gut an und scheint das richtige Gewicht zu haben. Das Werkstück, dass eben in der Gitterbox gelandet ist, auf der ganz groß steht: „Nacharbeiten oder einschmelzen.“ Qualität und die damit unmittelbar zusammenhängende Ausbringungsmenge sind die beiden Worte mit denen sich Gießereien Tag ein Tag aus beschäftigen.

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Der nachhaltige Turnaround

Unternehmen zur Spitzenleistung zu entwickeln ist Ziel unseres Handelns. In unseren Projekten verbinden wir Restrukturierungs-und Finanz-Know-how mit Lean Management und unserem BestPractice Erfahrungshintergrund. Mit dem Ansatz der Exzellenz-Prinzipien statt reinem ‚Cost Cutting‘ erzielen wir nicht nur schnelle Ergebnisse sondern etablieren gleichzeitig das Denken und Arbeiten nach Lean Prinzipien entlang der Kernprozesse und des Wertstroms.

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Design to cost und value engineering

Oft erreichen Projekte ihre geplanten Produktzielkosten im Rahmen einer Produktentwicklung nicht. Die geplanten Produktzielkosten werden überschritten oder sind erst gar nicht vorhanden. Das Produkt ist nicht wettbewerbsfähig und die geplante Rendite nicht zu realisieren. Mit sehr hohem Aufwand müssen nun vorhandene Kostenpotenziale erschlossen und nachträglich umgesetzt werden. Um dies zu vermeiden ist der Entwicklungsprozess von Anfang an mit einer gezielten Kostensteuerung zu begleiten.

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Die wertorientierte Due Diligence

Die Unternehmenswertsteigerung stellt das Hauptkriterium bei der Investmententscheidung dar. Als Kerninstrumentarium bei der Durchführung von Transaktionsprozessen dient die Due Diligence dazu, nicht nur die Risiken zu identifizieren sondern vor allem auch die Chancen (Hebel = Lever) zu bewerten. Als wesentliche Zielsetzung soll die Due Diligence dabei dem interessierten Investor eine Aussage über die Entwicklung des potenziellen Investmentobjekts liefern und mögliche Szenarien zur Wertsteigerung aufzeigen.

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Effizienter werden und Freiräume schaffen

Mit leicht erlernbaren Tools und Methoden werden die Mitarbeiter in allen Bereichen der Sparkassen oder Regionalbanken dazu befähigt, sichtbare Erfolge zu erzielen, ohne die Organisation damit zu überlasten. Mit Visuellem Performance Management (VPM) kann dieser Prozess optimal vorbereitet und unterstützt werden.

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Ganzheitliche Warengruppenoptimierung

Ganzheitliche Warengruppenoptimierung oder kurz GWO könnte auch heißen: „Gemeinsam wertorientiert optimieren“ und zwar prozessorientiert im Sinne des Gesamtunternehmens! Im Kern geht es darum, mit begrenztem Mehraufwand vor dem Einkaufen, das Teilespektrum zu standardisieren, das Ziellogistikkonzept festzulegen und dann mit einer definierten Ziellieferantenstrategie in einen klar strukturieren Einkaufsprozess zu gehen.

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LEAN ADMINISTRATION

Die Administration muss heute einerseits den schlanken Wertstrom flexibel unterstützen – andererseits gleichzeitig die zunehmende Komplexität und die permanent zunehmende Internationalisierung bewältigen. Herausforderungen, die bisher mit zusätzlichem Personal aufgefangen wurden, müssen jetzt durch neue IT-Tools, angepasste Organisationsstrukturen und kontinuierlich optimierte Prozesse bewältigt werden. Lean Administration gestaltet Prozesse, die die Wertschöpfung unterstützen und nach Lean-Logik und -Methodik arbeiten. Die Potenziale in der Administration liegen dabei nicht offen zutage, sondern müssen durch Analyse und Prozessoptimierung genauso erschlossen werden, wie durch eine effektive Kommunikation und Führung.

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LEAN CONSTRUCTION

Lean Construction ist der ganzheitliche Ansatz für nachhaltige Ergebnisse in der Durchführung von Bauprojekten. Mit Transparenz und Messbarkeit in jeder Phase der Ausführung können die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt und Verschwendungen vermieden werden.

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LEAN DEVELOPMENT

Lean Development reduziert die Durchlaufzeiten im Produktentstehungsprozess durch Vermeidung von Verschwendung. In einem Lean Development System wirken Lean-Prinzipien, gestützt durch ablauforganisatorische Methoden mit dem Ziel, Entwicklungsprojekte effizient zu takten und Ergebnisse zu sichern.

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Lean Sales

Lean Sales schafft Transparenz und Messbarkeit in Vertriebsprozessen, so dass die vorhandenen Ressourcen zielgerichtet eingesetzt werden und Verschwendung vermieden wird. Dabei stehen neben dem Methodeneinsatz die Entwicklung von Vertriebsmitarbeitern und Führungskräften sowie die Fokussierung auf die tatsächlichen Kundenerwartungen im Mittelpunkt.

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Lean Service

Basierend auf einer klaren Servicestrategie führen schlanke Serviceprozesse zu einer schnellen Lösung des Kundenproblems. Im Mittelpunkt stehen dabei Transparenz und eine kurzzyklische Kommunikation über die gesamte Serviceorganisation sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Lean Service ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Ihrem Kunden eine störungsfreie Nutzung seines Produktes gewährleistet. Ein erweitertes Serviceangebot bietet zusätzliche Wachstumschancen. Diese stellen den Service vor neue Herausforderungen.

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Lean Transformation

Viele klassische Unternehmen befinden sich im Wandel. Sie müssen ihre Organisationen und Prozesse an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen anpassen. Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter müssen befähigt werden, den Wandel aktiv und nachhaltig mitzugestalten.

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Purchasing & Procurement

Der Einkauf und die Beschaffung stehen vor besonderen Herausforderungen, da Aufträge oftmals sehr komplex sind und die Kundenwünsche stark variieren. Ineffizienzen in den Wertströmen führen hierbei nicht nur zu höheren Kosten, sondern zu massiven Problemen und Risiken in der Lieferkette. Unser Ziel ist es, die Einkaufsperformance nachhaltig zu verbessern und neben der reinen Kostensenkung, verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten zu generieren. Ausgehend von den Anforderungen der Produktion und Logistik sind die Lean Prinzipien konsequent auf den Einkauf und die Lieferkette auszuweiten.

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Quality Excellence

Problemlösung als Teil unseres Quality Excellence Ansatzes fokussiert sich auf die schnelle Ursachenidentifikation von Qualitätsabweichungen. Abhängig von der Komplexität des Problems werden diese gezielt mit spezifischen Methoden angegangen.

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Shopfloor Management

Shopfloor Management unterstützt das konsequente und nachhaltige Entwickeln der Prozesse und Abläufe am Ort des Geschehens. Durch Präsenz der Führungskräfte in den Produktionsbereichen und deren Fokussierung auf Standardabweichungen, werden Entscheidungen beschleunigt und Mitarbeiter zu Verbesserungsmanagern entwickelt.

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Stabilität und profitable Geschäftsentwicklung in China

Die Herausforderungen für internationale Firmen in China nehmen zu.

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Staufen Unternehmensbroschüre

Die Staufen AG ist eine Lean Management Beratung und Akademie. Wir glauben, dass in jedem Unternehmen noch ein besseres steckt. Unsere Leidenschaft ist es, dieses Unternehmen herauszuarbeiten und gemeinsam mit Ihnen eine nachhaltige Veränderungskultur zu etablieren. So wird Ihre Organisation schlank, schlau und verbessert sich ständig weiter.

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Ursachenanalyse und Problemlösung bei Qualitätsnotfällen

Steigende Garantieaufwendungen und Regressforderungen sowie Rückrufaktionen sind im Automobilgeschäft mittlerweile fast an der Tagesordnung – und damit einhergehend enorme Kosten und nachhaltiger Imageschaden für die Hersteller und deren Systemzulieferer. In den vergangenen Jahren wurden deutlich mehr Autos zurück gerufen als je zuvor.

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Virtuelles Shopfloor Management

Shopfloor Management, das „Führen am Ort des Geschehens“, findet Einzug in alle Unternehmensbereiche. Die Präsenz der Führungskraft und das konsequente, nachhaltige Entwickeln von Prozessen gewinnt an Bedeutung. Die Fokussierung auf Abweichungen und der direkte Weg zur Problemlösung bringen deutliche Vorteile und Ergebnisse. Das klassische Shopfloor Management stößt jedoch beim Managen globaler Prozesse und Projekte an seine Grenzen. Eine Fragmentierung der Wertschöpfungsnetzwerke weltweit verteilter Teams erschweren Kommunikations- und Führungsprozesse und die Bereitstellung der nötigen Transparenz.

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Visuelles Vertriebsmanagement

Wenn Kundenerwartungen nicht erfüllt werden, weil gewünschte Liefertermine nicht realisiert werden können oder der Ertrag nicht stimmt, weil Kosten aus dem Ruder laufen – dann sollten die Ursachen nachhaltig abgestellt werden und nicht an Symptomen gearbeitet werden. Sie erkennen dabei, dass Produktions- und Entwicklungsressorts diese Problematik nicht ohne die Unterstützung des Vertriebs lösen können. Und Sie verstehen, was Wertstromorientierung im Vertrieb bedeuten kann.

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Wertanalyse

Die Wertanalyse (engl. Value Engineering) dient der Entwicklung und Verbesserung von Produkten sowie deren Herstellung und ist ein systematisches Verfahren, mit dem die Kosten und die Funktionen aufgespürt werden, die weder der Qualität, dem Gebrauch, der Lebensdauer noch der Verkaufsfähigkeit eines Produktes nützen.

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Working Capital Management

Was für den Menschen die Luft zum Atmen ist, ist die Liquidität für das Unternehmen. Anders formuliert ist Liquidität die Fähigkeit eines Unternehmens flexibel am Markt zu agieren und strategische Optionen wahrzunehmen. Der Unternehmenserfolg hängt deshalb neben den strategischen Faktoren nicht zuletzt von der konsequenten Steuerung von Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten ab – dem Management des Working Capital. Das Working Capital ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Das Ziel eines aktiven Working Capital Managements ist, diese Komponenten optimal zu managen, um eine hohe Liquidität zur Verfügung zu haben, und diese nicht im Umlaufvermögen gebunden ist.

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