BestPractice Day 2011
Neue Werte schöpfen.
Unternehmen verlieren den Anschluss, wenn sie sich nicht kontinuierlich weiterentwickeln. Vor diesem Hintergrund und nach dem erfolgreichen Kongress 2009 stand auch der ’BestPractice Day 2011’ ganz im Zeichen von kontinuierlicher Verbesserung entlang der Wertschöpfungskette. Die Veranstaltung unter der Leitung von Prof. Dr. Eberhard Abele (TU Darmstadt) bot intensiven Wissenstransfer rund um Lean Management und schlanke Prozesse.
Was ist die Aufgabe einer Führungskraft? Diese Frage stellte Mike Rother, Lean-Experte auf dem Best Practice Day der Staufen AG. Eine Antwort darauf lieferte sein Kollege Dr. Jeffrey Liker: Alle Führungskräfte sind Lehrer. Ihnen obliegt nicht mehr nur die fachliche Ausbildung ihrer Mitarbeiter. Vor allem sollen sie diese befähigen, Probleme eigenständig zu lösen, und dadurch eine engagierte und positive Grundeinstellung bei den einzelnen Personen schaffen. Gerade in einem instabilen wirtschaftlichen Umfeld, das von Unsicherheit und ständigem Wandel geprägt ist, wird die Fähigkeit der Menschen, sich schnell anzupassen und kreativ neue Möglichkeiten zu finden, immer wichtiger, ja sogar zum ent-scheidenden Wettbewerbsvorteil werden. Denn „ein starkes Unternehmen fußt auf starken Mitarbeitern“, so Liker
Kurzinterview mit Martin Haas, Vorstand der Staufen AG
- Martin Haas, Vorstand Staufen AG
Herr Haas, der BestPractice Day der Staufen AG geht in die dritte Runde. Welcher Gedanke steckt eigentlich hinter dem Konzept?
Die Staufen AG unterstützt Unternehmen seit vielen Jahren dabei, Lean Management in seinen verschiedenen Facetten zu implementieren. Im Zuge dieser Tätigkeit haben wir viele exzellente Firmen und Persönlichkeiten kennen gelernt – und uns irgendwann überlegt, wie unsere Kunden und Partner von den Erfahrungen aus spezifischen Projekten profitieren können. So kam uns die Idee, den ersten BestPractice Day zu veranstalten: einen Lean-Kongress mit sehr viel Praxisbezug und hochkarätigen Referenten, sowohl aus „unseren“ Projekten als auch aus dem Kreis der Freunde und Partner der Staufen AG. Zudem bieten wir Unternehmern und Managern aus allen Branchen und Funktionen, die sich mit den Themen Prozessverbesserung und Lean Management befassen, eine Plattform zum Netzwerken und Austauschen. Das Konzept geht auf: Seit der ersten Veranstaltung hat sich die Teilnehmerzahl mehr als verdoppelt, der BestPractice Day hat es zu einem gewissen Ansehen gebracht. Mit der TU Darmstadt und dem Handelsblatt haben wir auch dieses Jahr die richtigen Partner, um unserem guten Ruf Rechnung zu tragen. Spannende Vorträge und tiefgehende Einblicke in echte Praxisfälle warten auf unsere Gäste.
Das Motto lautet dieses Jahr „Neue Werte schöpfen“ – welche könnten das sein?
Im aktuellen Aufschwung nach der schwersten Rezession seit dem Zweiten Weltkrieg wollen wir unter diesem Motto ein Zeichen Richtung zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit deutscher Unternehmen im globalen Umfeld setzen. Das wirtschaftliche Umfeld wird immer instabiler. Die Rohstoffpreise explodieren, Fachkräfte werden knapp und Krisen scheinen immer schneller aufeinander zu folgen. Es wird also immer wichtiger, Unternehmen auf eine solide, nachhaltige Basis zu stellen, dabei aber den wirtschaftlichen Erfolg nicht aus den Augen zu verlieren. Ein Kompromiss aus beidem wird nötig. Grundsätzlich sind hier die Lean-Werte „Verschwendung vermeiden“ und „Wertschöpfung steigern“ gute Ansätze. Allerdings nicht mehr um jeden Preis: Wir müssen verstärkt den Faktor Mensch berücksichtigen. Daher sollte die Entwicklung der Mitarbeiter hin zu Lean-denkenden Individuen im Vordergrund stehen, ganz nach dem Grundsatz „Befähigen statt Belehren“. Gemeinsam mit den Mitarbeitern gilt es, Wege zu finden, die Zukunft des Unternehmens zu sichern. Gleichzeitig muss der Blick auch auf die Ressourcen fallen: Prozesse – auch die administrativen – sollten dahingehend optimiert werden, dass möglichst wenig Zeit und Material benötigt wird. Dabei darf die Qualität nicht leiden. Im Gegenteil sollen verschlankte Prozesse die Fehleranfälligkeit vermindern. Wir sind sicher, dass in allen deutschen Unternehmen – vor allem im Mittelstand – das kreative und innovative Potenzial steckt, diese Werte nicht nur für sich zu entdecken, sondern sie auch zu leben. Der BestPractice Day soll dieses Jahr erneut ein Anstoß sein, diesen Weg einzuschlagen beziehungsweise weiter zu verfolgen.
In Sachen Mittelstand haben Sie vor kurzem ja auch eine Auszeichnung erhalten.
Richtig, wir wurden Ende Mai von der Wirtschaftswoche und der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Management und Beratung als „Best of Consulting“ ausgezeichnet. Das freut uns sehr, zeigt es doch, dass wir auf dem richtigen Weg sind. Allerdings wäre das ohne ein entsprechend gutes Referenzprojekt nicht möglich gewesen. Mein Dank geht deshalb an die Verantwortlichen bei Recaro Aircraft Seating, mit denen wir Shopfloor Management im Unternehmen eingeführt haben. Dr. Mark Hiller, Geschäftsführer bei Recaro Aircaft Seating, berichtet heute im Rahmen der Fachforen auf dem BestPractice Day auch über seine Erfahrungen aus dem Projekt. Dieses Beispiel zeigt fast mustergültig, wie die oben genannten Werte in der Praxis gelebt werden können. Neben den Prozessen haben wir vor allem an der Führungskultur gearbeitet und „Befähigen statt Belehren“ fest etabliert. Das Resultat: eine Verbesserung der Qualität von bis zu 60 Prozent in nur neuen Monaten inklusive Steigerung der Effizienz und Mitarbeiterzufriedenheit.
