SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG
SEW-EURODRIVE ist ein international erfolgreiches Familien-unternehmen mit rund 14.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von ca. 2,08 Mrd. Euro im Geschäftsjahr 2010/2011.
Als eines der führenden Unternehmen in der Antriebstechnik ist SEW-EURODRIVE ein Motor des Fortschritts und sorgt mit seinen Getriebemotoren und Frequenzumrichtern, Servo-Antriebssystemen, dezentralen Antriebssystemen und Industriegetrieben täglich dafür, dass die Welt in Bewegung bleibt.
Auftragsabwicklung in zwei Stunden, mit Hilfe von ...
... Small-Factory-Units: Produktorientierte Fertigungssegmente, die in eindeutigen Kunden-Lieferanten- beziehungen arbeiten.
... Fertigungsinseln: Autonome Fertigungsgruppen produzieren verbrauchsorientiert Modulkomponenten.
... Sprinter-Strategie: Strategische Ausrichtung und kontinuierliche Verbesserung der Geschäftsprozesse.
... Kennzahlen-System: Die Prozessleistung wird permanent gemessen und aktuell visualisiert. Mitarbeiter werden durch Zielvereinbarung in eine ergebnisverantwortliche Arbeitsweise einbezogen.
... Streben nach Exzellenz: Führung und Mitarbeiter optimieren konsequent Prozess für Prozess und messen den Exzellenzgrad.
Die SEW-Gruppe besteht in Deutschland aus 28 technischen Büros und sechs Service-Centern und Montagewerken. Weltweit unterhält die SEW zwölf Fertigungswerke und 65 Montagewerke in 46 Ländern.
> Erfahren sie mehr über SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG unter www.sew-eurodrive.de
„Der Schlüssel für unsere Überlebens- und Wettbewerbsfähigkeit liegt zunehmend in der Entfaltung einer hohen Lern-, Innovations- und Wandlungsfähigkeit. Das ist allerdings leichter gesagt als getan.
Viele Menschen und Unternehmen sehen sich heute in der Rolle des Verteidigers oder sogar des Verlierers. Sie klammern sich an Altbewährtes, Erfahrungen der Vergangenheit, machen die Luken dicht und versuchen die Turbulenzen so heil wie möglich zu überstehen. Hier müssen wir gegensteuern, die Segel richtig setzen, um auch in unruhigen Gewässern ans Ziel zu kommen.
Wir sind ein Beispiel dafür. Unsere Produktion war bis 1995 nach dem Werkstattprinzip organisiert. Hohe Bestände, schlechter Materialfluss und hohe Handling- und Transportaufwände haben deutlich gemacht, dass wir damit keine Wettbewerbsvorteile mehr erreichen können. In zwei Reorganisations-stufen haben wir zuerst eine Fließfertigung nach dem Pull-Prinzip eingeführt. Kurze Durchlaufzeiten und kleine, geschlossene Qualitätsregelkreise waren die wesentlichen Ergebnisse. In der zweiten Stufe haben wir im Rahmen einer Neubauplanung die Chance gehabt, unsere Vision einer prozessorientierten Fabrik zu verwirklichen. Dass wir im ersten Anlauf auch noch den renommierten Award ‚Die Beste Fabrik‘ gewinnen konnten zeigt, dass nichts erfolgreicher ist, als der permanente Wandel.“
Johann Soder
Geschäftführer Technik, SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG