MTU Friedrichshafen GmbH
Die Tognum-Tochtergesellschaft MTU Friedrichshafen GmbH liefert Dieselmotoren und komplette Antriebssysteme für Schiffe, schwere Land- und Schienenfahrzeuge, Industrieantriebe und dezentrale Energieanlagen.
Das Produktprogramm mit Dieselmotoren von 20 bis 9.100 kW Leistung und Gasturbinen ist eines der modernsten und umfassendsten der Branche. Für die Steuerung und Überwachung der Motoren und Antriebsanlagen entwickelt und produziert das Unternehmen maßgeschneiderte Elektroniksysteme.
> Erfahren Sie mehr über die MTU Friedrichshafen unter www.mtu-online.com
Leitbilder der Fertigung bei MTU-Friedrichshafen
- Wir nutzen alle Potenziale bei Prozessen und Technologien, um die Produktivität kontinuierlich zu erhöhen
- Wir haben zuverlässige und robuste Prozesse und liefern unsere Komponenten in höchster Qualität
- Wir verbessern kontinuierlich die Logistikabläufe und erreichen eine hohe Liefertreue bei geringen Beständen und kurzen Durchlaufzeiten
- Wir fördern und motivieren unsere Mitarbeiter, um unsere gemeinsamen Ziele zu erreichen
- Wir reagieren auf veränderte Markt- und Randbedingungen mit einer hohen Anpassungsfähigkeit
- Wir sind eine lernende Organisation und verbessern uns kontinuierlich
Nur wer sich verändert wird bestehen!
"In einem turbulenten industriellen Umfeld bestehen nur robuste und anpassungsfähige Fabriken. Deshalb haben wir entsprechend den Leitbildern Mitte der 90er Jahre angefangen, die Fertigung auf die neuen Herausforderungen anzupassen. Nach einer Fertigungstiefenoptimierung mit Fokussierung auf technologisch anspruchsvolle Komponenten haben wir die Fabrik in Segmente gegliedert.
Mit der Einführung von Methoden wie Kaizen, TPM, TQM, 5 S haben wir die systematische Eliminierung von Verschwendung im Produktionsprozess eingeleitet. Durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess sowie standardisierte und stabile Prozesse gehen wir konsequent den Weg in Richtung Wertschöpfungsexzellenz.
Damit dieser Veränderungsprozess nicht bei Einmaleffekten und Strohfeuern stecken bleibt, haben wir ein Wertschöpfungssystem entwickelt und installiert, das alle erforderlichen Elemente enthält und den Führungskräften und Mitarbeitern als Leitfaden dient.
Der Erfolg des Veränderungsprozesses hängt von vielen Faktoren ab, die aber alle einen gemeinsamen Nenner haben: den Menschen. Wenn wir alle Beteiligten von der Notwendigkeit dieser Veränderungen überzeugen, dann führen die Motivation, Qualifikation und Leistung unserer Mitarbeiter gepaart mit den eingesetzten Methoden zu dem gewünschten Erfolg."
Karl Kollmuss
Leiter Fertigung, MTU