Restrukturierung

Leistungen

Erfolgslösungen für eine Restrukturierung.

Unternehmen in Krisensituationen stehen vor besonderen Herausforderungen.

Unternehmen in Krisensituationen wie etwa einer anstehenden Restrukturierung oder Umgestaltung stehen vor besonderen Herausforderungen. Häufig sind solche Phasen geprägt durch aufreibende interne Diskussionen über die möglichen Ursachen der Krise, mangelnde Klarheit bezüglich der erforderlichen Gegenmaßnahmen, Zweifel, was die weiteren Perspektiven betrifft, sowie durch kritische Gespräche mit Banken und Kapitalgebern über die wirtschaftliche Weiterentwicklung und die Finanzierung. In diesen Zeiten sind zielgerichtete, rasche Entscheidungen und konsequentes Handeln gefragt. Unsere Berater erstellen für Sie innerhalb kürzester Zeit eine umfassende, transparente Analyse auf der Grundlage einer fachlich fundierten und objektiven Bewertung Ihrer Ausgangssituation.

Dies beinhaltet die Identifikation von Schwachstellen und deren Ursachen sowie insbesondere die Erarbeitung maßgeschneiderter Lösungskonzepte, selbstverständlich unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen Konsequenzen. So erhalten Sie schnell eine solide Grundlage für Management- und Gremienentscheidungen.

Unsere besondere Stärke liegt in der konsequenten Umsetzung. Mit uns realisieren Sie rasch messbare Ergebnisse – ob durch Umstrukturierung oder durch Neuordnung. Die systematische Anwendung von Lean Prinzipien sichert dabei die Nachhaltigkeit der Umsetzungserfolge.

Unsere Dienstleistungen

Sanierungsgutachten – umfassende Transparenz gemäß IDW- und BGH-Standards herstellen

Business Plan Review – Annahmen der Geschäftsplanung validieren und plausibilisieren

Potenzialanalyse – G&V- und Cash-relevante Stellhebel identifizieren, quantifizieren und priorisieren

Ergebnisverbesserungsprogramme – Potenziale und Maßnahmen operationalisieren und managen

Ganzheitliche Restrukturierung – zukunftsfähige Geschäftsmodelle, -prozesse und -strukturen entwickeln

Unternehmensstrategie – Positionierung markt- und wettbewerbsorientiert ausrichten

Cash Flow Management – Liquidität absichern und Finanzierungsstrukturen gestalten

Transaktionsbegleitung –Unternehmensbewertung, Due Diligence und Post Merger Integration durchführen

Ihr Nutzen

  • Klarheit durch fachlich fundierte und objektive Bewertung
  • Identifikation von Schwachstellen und deren Ursachen
  • Rasche und konsequente Umsetzung messbarer Ergebnisse
  • Systematische Anwendung von Lean Prinzipien zur Sicherung nachhaltiger Umsetzungserfolge
  • Bewertung der wirtschaftlichen Konsequenzen
  • solide Grundlage für Management- und Gremienentscheidungen

 

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