Operation Management, Produktion und Auftragsabwicklung

Leistungen

Konsequent auf Wertschöpfung ausrichten.

Ziel ist ein perfekt abgestimmtes Produktionssystem.

In der Produktion lässt sich das Verständnis für Wertschöpfung und Verschwendung so praktisch und schnell erlernen wie in keiner anderen Unternehmensfunktion. Ausgehend von einem optimierten Handgriff, durchdringt die Umsetzung einer Lean Philosophie die gesamte Produktion und darauf aufbauend das gesamte Unternehmen.

Ob einzelne Montageinsel, Werksteil oder Standortverbund – immer steht der optimale Wertstrom mit minimaler Durchlaufzeit im Mittelpunkt der Verbesserung. Lean Production bündelt verschiedene Prinzipien. Der angestrebte Effekt entsteht vor allem durch deren harmonisches Zusammenspiel.

Ziel ist die Umsetzung eines perfekt abgestimmten Produktionssystems.

Durch die Konzentration auf das Wesentliche – die Wertschöpfungsprozesse – reduzieren Sie Verluste und Verschwendung auf ein unvermeidliches Minimum. Sie verringern Ihre Materialbestände und die damit verbundenen Lagerkosten, Sie produzieren mit höherer Produktivität bessere Qualität. Sie führen flachere Hierarchien ein, übertragen Ihren Mitarbeitern mehr Verantwortung und verbessern ihre Kompetenzen. Dadurch steigern Sie gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit und setzen eine nachhaltig gelebte Verbesserungskultur in Gang.

Unsere Dienstleistungen

  1. Arbeitsplatzgestaltung - Effizienz steigern durch BestPoint - Bereitstellung
  2. Rüstzeitreduzierung - kleinere Mengen öfters weitergeben
  3. Total Productive Maintenance - Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit
  4. Linienaustaktung - Gestaltung von flexiblen Fertigungszellen in One-Piece-Flow
  5. Kanban und Supermarkt - Transparenz in der Nachschubesteuerung
  6. Fabrikplanung - Organisation gerichteter Materialflüsse
  7. Shopfloor Management - Führung am Ort der Wertschöpfung

Ihr Nutzen

  • Reduktion von Verlusten und Verschwendung auf ein absolutes Minimum
  • Höhere Produktivität bei besserer Qualität
  • Reduktion von Materialbeständen und damit verbundenen Zins- und Lagerkosten
  • Mehr Verantwortung und Kompetenz für die Mitarbeiter durch flachere Hierarchien
  • Höhere Mitarbeiterzufriedenheit
  • Verbesserung der Kommunikation unter den Mitarbeitern

 

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Markus Riegger

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