Administration

Leistungen

Potenziale Ihrer indirekten Bereiche entdecken.

Durch Lean Transformation indirekte Bereiche zum Erfolgsfaktor machen.

Schlanke Prozesse sind nicht nur im direkten Bereich wie der Produktion gefordert und realisierbar. Durch Lean Transformation können auch indirekte Bereiche für Sie zum Erfolgsfaktor Ihrer Wettbewerbsfähigkeit werden. Denn während man in der Serienproduktion oft schon im Grenzbereich agiert, schlummern in den indirekten Bereichen nicht selten ungeahnte Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung.

Basierend auf unseren bewährten Lean Prinzipien und -Methoden identifizieren wir schnell konkrete Ansatzpunkte zur Optimierung und erarbeiten daraus Realisierungskonzepte, die wir gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern vor Ort umsetzen.

von bereichsspezifischen Leistungskenngrößen und helfen Ihnen dabei, zum einen die Umsetzungserfolge transparent zu machen und zum anderen bei Abweichungen frühzeitig Gegenmaßnahmen zu ergreifen.

So können Sie die Durchlaufzeit spürbar senken, erhöhen gleichzeitig die Qualität der Ergebnisse und steigern messbar die Effizienz Ihrer Verwaltungsprozesse. Außerdem stärken Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter und verbessern ihre Kundenorientierung. Das Ergebnis: geringere Gemeinkosten, deutlich zufriedenere Kunden und mehr Erfolg am Markt.

Unsere Dienstleistungen

  • Bauen Sie ein Office-Wertschöpfungssystem auf durch die Implementierung von BestPractice-Standards.
  • Verbesserungen bei spezifischen Aufgabenstellungen durch die Anwendung von Lean Methoden und -Vorgehensweisen
  • Umsetzung von Effektivitäts- und Effizienzsteigerungsstrategien in Unterstützungsprozessen und Funktionsbereichen
  • Implementierung einer wertstromorientierten Aufbauorganisation
  • Schaffung effizienter Büro-Arbeitswelten durch die Etablierung von stabilen, verschwendungsarmen Abläufen
  • optimierte Strukturen in indirekten Prozessen, Funktionen und Bereichen
  • visuelles Management und Regelkommunikation
  • Abweichungsmanagement, Go & See, strukturierte Problemlösung
  • Führungskräftetagebuch, Prozesskontrolle und -bestätigung
  • Mentoring durch die Führungskraft: Entwicklung der Problemlösungskompetenz der Mitarbeiter
  • Führungskräfte-Coaching: Entwicklung der Führungskräfte zu Mentoren
  • Optimierung der Arbeitsplatzgestaltung
  • Verbesserung der Zusammenarbeit
  • Zielgruppen- bzw. Hierarchielevel-orientierte Qualifizierungs- und Coaching-Konzepte
  • Unternehmensspezifische Qualifikations- und Sensibilisierungsprogramme
  • Train-the-Trainer-Qualifikation
  • strukturierte Analyse von Organisations- und Kostenstrukturen
  • systematische Identifikation von Verbesserungsansätzen
  • Entwicklung, Planung und konsequente Umsetzung von Lösungen
  • Absicherung der Wirksamkeit und Nachhaltigkeit
  • Reduktion der Kostenstrukturen auf die wertschöpfenden Bestandteile 

Ihr Nutzen

  1. Senkung der Durchlaufzeit und Erhöhung Ihrer Ergebnisqualität
  2. Reduktion Ihrer Gemeinkosten
  3. Verbesserung Ihrer Verwaltungseffizienz
  4. Erhöhung der Kundenorientierung und damit der Kundenzufriedenheit
  5. Steigerung der Motivation Ihrer Mitarbeiter

 

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