Lean Supply Chain
Optimierung internationaler Wertschöpfungsnetzwerke
Die Globalisierung der Absatzmärkte, Produktionsstandorte und Beschaffungsmärkte führt dazu, dass das Netzwerk der am Wertschöpfungsprozess beteiligten Parteien immer komplexer wird.
Maschinen, die heute an einen Kunden in Saudi Arabien ausgeliefert werden, bestehen aus Komponenten und Teilen aus der ganzen Welt. So kommen beispielsweise die Gussteile aus Osteuropa, die Hydraulikteile aus Schottland, die Blechkomponenten aus Deutschland, Elektromotoren und weitere Kaufteile aus Asien, die Fertigung übernimmt ein Lieferant auf dem eigenen Werksgelände und die Endmontage erfolgt in Eigenregie.
Wer dieses komplexe Wertschöpfungsnetzwerk am besten beherrscht und den „Kunde zu Kunde-Prozess“ (Kunde bestellt und Kunde erhält die Ware) professionell managt, d.h. die Ware effizient zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellt, der hat einen signifikanten Wettbewerbsvorsprung.
Wir unterstützen Sie bei der Optimierung dieser internationalen Wertschöpfungsnetzwerke. Egal ob wir Logistikprozesse optimieren, Lagerstrukturen und -layouts verbessern oder Materialkosten senken, wir behalten dabei das Optimum für den Gesamtprozess im Fokus. Wir setzen auf schnelle und nachhaltige Erfolge in Pilotbereichen und erzeugen dadurch ein Veränderungsmomentum zur Optimierung des Gesamtprozesses. Durch unseren internationalen Firmenverbund in Europa, Osteuropa und Asien können wir flexibel und schnell kunden- und marktspezifische Aufgaben auf globaler Ebene umsetzen.
Ihr Nutzen
Die Durchlaufzeit Ihrer Supply Chain wird drastisch gesenkt, die Liefertreue wird erhöht, die Materialkosten werden signifikant reduziert und die Effizienz Ihrer Prozesse wird verbessert. Damit erhöhen Sie die Zufriedenheit Ihrer Kunden und verbessern Ihre Position und Handlungsfähigkeit am Markt. Reduktionen des Lager- und Umlaufbestandes sind weitere Effekte einer durchgängigen Supply Chain-Optimierung.
Die Supply Chain hat sich zum Differenzierungsmerkmal im internationalen Wettbewerb etabliert, deren Performance oftmals entscheidend für Erfolg oder Misserfolg bei Vergabenentscheidungen Ihrer Kunden ist.
Unsere Dienstleistungen
- Supply Chain Prozess – durchgängiger Kunde zu Kunde-Prozess realisieren
- Supply Chain Netzwerk – Logistikstrukturen und Lagerlayouts optimieren
- Materialgruppenstrategie – Einkaufspotenziale gezielt erschließen
- Local content – lokale Lieferanten identifizieren, bewerten und entwickeln
- Task Force Lieferantenmanagement – Qualität, Kapazität und Termin sicherstellen
- Einkaufsorganisation – Organisationsexzellenz im internationalen Einkauf umsetzen
- Steuerungssysteme – transparente und entscheidungsorientierte Systeme einführen
- Compliance Risk Management – sichere Prozesse und Standards (Risk Assessment und Prozess-FMEA in der Beschaffung) implementieren
