Lean Development
Schlanke Prozesse in der Entwicklung
Die Quadratur des Kreises – das ist häufig die Aufgabenstellung in der Entwicklung. Die Marktanforderungen an die Entwicklung werden immer höher, aber auch immer gegensätzlicher. So werden immer kürzere Entwicklungszeiten bei gleichzeitig steigender Anzahl von Neuprodukten und konstanten Entwicklungsbudgets gefordert.
Wir erschließen Potenziale durch Exzellenz im Produktentstehungsprozess (PEP) von den Marktanforderungen und der Produktdefinition bis zum Anlauf der Serienproduktion bzw. zur Auslieferung des Produktes beim Einzelfertiger.
Durch die Umsetzung der richtigen Methoden und Strategien ist es möglich, Entwicklungszeiten zu senken, Qualität zu steigern und gleichzeitig Kosten zu reduzieren. Dabei stehen insbesondere Vermeidung von Verschwendung im Produktentstehungsprozess, fertigungsgerechte Produktgestaltung, Varianten- und Komplexitätsreduktion, Anlaufmanagement / Ramp-up, Projektexzellenz in Hochgeschwindigkeit (Critical Chain Project Management) und Product Lifecycle Management im Vordergrund.
Ihr Nutzen
Durch die Umnutzung von Organisationsaufwand in Innovationskapazität verbessert sich Ihr Output an strategiekonformen Produkten und Innovationen. Durch die ganzheitliche Optimierung des Produktentstehungsprozesses wird messbarer Nutzen für Ihr Unternehmen generiert. Das zeigt sich in profitableren Produkten, besserer Produktqualität, verkürzter Time-to-Market, sichereren Produktionsanläufe und besserer Ressourceneffizienz, d.h. mehr Projekte können mit gleicher Mannschaft realisiert werden.
Unsere Dienstleistungen
- Entwicklungsstrategie - zukünftige Produktwerte marktorientiert gestalten
- Produktentstehungsprozess - schlank und flexibel neue Produkte realisieren
- Organisation - Wertstromorientierung ersetzt Führungsdenke
- Innovationsmanagement – die Produktpipeline systematisch und strategiekonform füllen
- Critical Chain Projekt Management - Projektmanagement für Einzel- und Multiprojektlandschaften implementieren
- Value Engineering - Herstellkosten durch Wertanalyse und Wertgestaltung senken
- Komplexitätsmanagement - Variantenvielfalt reduzieren
- Standardisierung, Modularisierung, Plattformkonzepte – Varianten modular erzeugen
- Kompetenzmanagement - Kernkompetenzen intern und extern definieren und entwickeln
- Engineering Services Management
