Luft- und Raumfahrt

Die Raumfahrtindustrie befindet sich im Wandel – von einer Staatsindustrie hin zu privatwirtschaftlichen Strukturen. SpaceX und Blue Origin beweisen, dass Projekte zu einem Bruchteil bisheriger Kosten realisiert werden können. Damit spielen nun auch in der Raumfahrtbranche Verschwendung und Kostenbewusstsein eine entscheidende Rolle. Diese Entwicklung erfordert einen Mentalitätswandel, der eine ständige Verbesserung der Prozesse möglich macht.

Staufen unterstützt Sie dabei, Ihre Strukturen neu zu gestalten, um künftig erfolgreich am Markt zu bestehen. Wir begleiten Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Lean Excellence – mit schlanken Prozessen und einer lernenden Organisation, die Wandel fördert.

Im Bereich des Flugzeugbaus dauern Entwicklungen oft viele Jahre. Daher ist Zeit in dieser Branche ein kritischer Faktor. Oft gelingt es Unternehmen nur dann, ihre Entwicklungskosten zu senken, wenn ihre Innovationen vor den Wettbewerbern auf den Markt kommen. Die Luftfahrt-Experten von Staufen unterstützen OEMs, Systemanbieter und Zulieferer dabei, ihre Entwicklungsaufgaben effizient und erfolgreich zu koordinieren. Ziel ist es, die kreative Arbeit an Innovationen strukturiert voranzutreiben. Unsere Erfahrung zeigt, dass die im Produktionsumfeld etablierte Lean-Management-Kultur ebenso wirksam ist wie in der F&E.

Die Projekte im Flugzeugbau sind gekennzeichnet durch individuelle Kundenanforderungen. Eine effektive Steuerung der Aufträge ist entscheidend für die erfolgreiche Arbeit – und zwar über die Werksgrenzen hinweg.

Die meisten Projekte weisen einen hohen Entwicklungs- und Zulassungsanteil auf. Im Fokus steht daher nicht nur die Produktion, sondern vor allem auch das Engineering, das oft durch sehr lange Durchlaufzeiten gekennzeichnet ist. Hier liegen bei vielen Unternehmen noch große Potenziale brach. Um schnell auf individuelle Kundenwünsche reagieren zu können, ist zudem ein professionelles Variantenmanagement von zentraler Bedeutung. Es trägt auch dazu bei, den Zulassungsaufwand so gering wie möglich zu halten.

Staufen ist Ihr kompetenter Partner für diese Aufgaben.

Für Projekte im Flugzeugbau sind fast ausschließlich lange Lieferketten charakteristisch. Sobald ein beteiligtes Unternehmen die zugesagten Leistungen nicht erfüllt, geraten alle Partner*innen in der Supply Chain in Schwierigkeiten. Ein Lieferantenwechsel ist aufgrund luftfahrtrechtlicher Zulassungsverfahren jedoch häufig ausgeschlossen. Umso wichtiger ist daher die enge und partnerschaftliche Zusammenarbeit aller Beteiligten. Nicht nur bei OEMs und Systemlieferant*innen, sondern auch bei Tier-2-, -3- und -4-Zulieferern sollten die Prozesse so effizient und störungsfrei wie möglich gestaltet werden.

Wir unterstützen Sie dabei mit unserer Expertise.

Die Wartung, Instandhaltung und Überholung von Flugzeugen steht unter einem großen Zeit- und Kostendruck. Daher gilt es, Instandhaltung und Maintenance so effizient und effektiv wie möglich zu steuern. Unsere Erfahrungen aus zahlreichen Projekten zeigen, dass Wartungsprozesse häufig mit fehlender Standardisierung und mangelnder Transparenz einhergehen. Vielen Unternehmen fällt es schwer, Termine einzuhalten.

Unsere Luftfahrt-Expert*innen analysieren gemeinsam mit Ihnen die Prozesse in der Wartung und sorgen für professionelle Abläufe sowie für optimale Übersichtlichkeit.