Lean Development - Schlanke Entwicklung live
Wertschöpfungsexzellenz in der Produktionsentstehung
Für Geschäftsleitung und Managementfunktionen des Produktentstehungsprozesses aus mittelständischen Unternehmen
Warum diese Impulsveranstaltung
In den Bereichen des Produktentstehungsprozesses liegen zum Teil erhebliche Verbesserungspotenziale verborgen. Viele der aktuellen Verbesserungsprojekte auf diesen Gebieten konzentrieren sich meist isoliert auf einzelne Funktionsbereiche innerhalb des Produktentstehungsprozesses (Innovation, Entwicklung, Prozessplanung, Einkauf usw.). In der Konsequenz ergeben sich hieraus in der Regel nur marginale Erfolge bis hin zu sich widersprechenden Zielsetzungen und Ausrichtungen in den Bereichen.
Kurze Projektdurchlaufzeiten, hohe Termintreue sowie optimale Qualität, d.h. markt- und kundengerechte Produkte bei gleichzeitig akzeptablen Kosten und Budgets, sind die Herausforderungen an das Management.
Um in diesen verschärften Wettbewerbsumfeldern vorne mit dabei zu sein, ist es unerlässlich ein gesamtheitliches und interdisziplinär aufgestelltes Produktentwicklungssystem zu implementieren, welches unter Anwendung und Beachtung der „Lean-Elemente“ Höchstleistung in der Produktentwicklung ermöglicht.
Der Produktentwicklungsprozess beginnt in diesem Ansatz mit der Idee – dem Produktkonzept – und endet mit dem erfolgreich absolvierten Produktionsstart.
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
Sie lernen von Wertschöpfungsexperten aus dem Bereich des Produktentstehungsprozesses..
... Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung eines kundenorientierten Produktentwicklungssystems kennen (Lean Transformation).
... welche Strategieaspekte zur erfolgreichen Ausrichtung eines Produktentwicklungssystems notwendig sind.
... welche Merkmale eine schlanke Entwicklungsorganisation auszeichnen.
... welche Methoden, Tools und Hilfsmittel den Ablauf und die Inhalte des Produktentstehungsprozesses unterstützen.
... wie der Produktentstehungsprozess erfolgreich geführt werden kann.
... wie erfolgreiches Projektmanagement, insbesondere in Multiprojektumgebungen, aussehen muss.
Teilnehmerstimmen
"Thema war konkret und durch Umsetzungsbeispiele/Besichtigung bestätigt. Gute Ansätze!"
Johannes Renner, Leiter Entwicklung, Theben AG
"Sehr guter Methoden-Baukasten, hervorragend! Mischung aus Theorie und Praxis. Erfahrungsinfo und Erkenntnisse von SEW"
Joachim Schwarz, Geschäftsführender Gesellschafter, MAFAC Ernst Schwarz GmbH & Co. KG
"Begeisternde und mitreißende Vortragstechnik"
Michael Habighorst, Projektleiter, AUMA Riester GmbH & Co. KG
"Gut gefallen: Sehr viele Ideen für eigene Umsetzung, andere Blickwinkel, gesamtheitliche Darstellung"
Christian Höhler, Leiter Entwicklung, WERMA Signaltechnik GmbH + Co. KG
