Varianten- und Komplexitätsmanagement
Attraktives Angebot bei gleichzeitiger Reduktion der Komplexität
Für Führungskräfte aus Marketing, Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Logistik und Controlling produzierender Unternehmen mit variantenreichen Produkten
09.11.2012
Köngen (Anfahrt und Hotelempfehlungen)
Warum dieses Seminar
Mit zusätzlichen Produkten, Varianten oder Serviceleistungen versuchen die meisten Unternehmen, sich im harten Verdrängungswettbewerb gesättigter Märkte zu behaupten. Gleichzeitig klagen fast alle Beteiligten über die steigende Komplexität der Produkte, Bauteile und Prozesse. Exzellente Unternehmen arbeiten nicht nur an ihrer Effizienz (der Beherrschung der Komplexität), sondern besonders an der Steigerung der Effektivität. Durch gezielte Planung des Angebots und der technischen Gestaltung der Produkte und Varianten werden Aktivitäten und Ressourcen auf erfolgreiche Lösungen mit möglichst geringer Komplexität gebündelt und potenzielle Ladenhüter vermieden.
Schaffen Sie Transparenz!
> Welche Kunden kaufen welche Produkte?
> Welche Erlöse entstehen dabei?
> Welche Bestandteile brauchen diese Produkte?
> Welche Kosten entstehen dadurch?
> Welches finanzielle Ergebnis wird erreicht?
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
- Sie lernen die Auswirkungen steigender Komplexität aus Sicht der verschiedenen Unternehmensbereiche
kennen. - Sie erfahren, wie Sie Transparenz bezüglich Kundenrelevanz, Erlösen, Kosten und Ergebnis schaffen.
- Sie erhalten Hinweise auf konkrete Optimierungsansätze für Ihren Bereich.
- Sie erkennen die Potenziale aus bereichsübergreifender Komplexitätsoptimierung.
- Sie erleben, wie Sie den Unternehmenserfolg durch optimale Komplexität steigern können.
Programminhalte
Planspiel zum Variantenmanagement
> Steigende Komplexität Live erleben
Bausteine des Variantenmanagements
> Prozesse, Methoden und Verhalten
Vom Varianten- zum Komplexitätsmanagement
> Das 3D-Modell der Komplexität (Vielfalt, Vernetzung, Veränderung)
Werkzeuge des Variantenmanagements
> Softwarelösungen zur Unterstützung des Variantenmanagement-Prozesses
Beispiele aus der Praxis
> Unterschiede und Gemeinsamkeiten aus verschiedenen Branchen
Methodik
In einem Planspiel erleben Sie die Auswirkungen steigender Komplexität auf die Fachbereiche des Unternehmens.
Sie lernen Methoden zur Schaffung von Transparenz, sowie Planung und Bewertung alternativer Szenarien kennen. Beispiele aus verschiedenen Branchen und Bereichen zeigen die praktische Umsetzbarkeit.
Teilnehmerstimmen
"Planspiel, gute Diskussionen unter den Teilnehmern, Sichtweise <Variantenmanagement ist wichtig>"
Erich Martin, Fertigungsleiter, Werma Signaltechnik GmbH & Co. KG
