Target Costing -
Effizient und innovativ von Anfang an
Zielkosten festlegen, zuweisen und erreichen
Für Geschäftsführer, leitende Angestellte aus den Bereichen Controlling, Einkauf, Entwicklung, Produktion und Vertrieb, Leiter von Entwicklungsprojekten, Projekteinkäufer und Lieferentenentwickler
Inhouse-Schulung, Angebot auf Anfrage
Warum dieses Seminar
Der zunehmende Kostendruck und das Streben nach Gewinnmaximierung in der Industrie erfordern die Einführung innovativer Produkte und das konsequente Umsetzen möglicher Einsparpotenziale, um international
wettbewerbsfähig zu sein – heute und morgen. Um dies erreichen zu können, bedarf es Unternehmensstrukturen und Prozessen, die eine effektive Zusammenarbeit aller Bereiche fördern und fordern und zwar von Anfang an: von der Produktidee bis zur Serienreife. Diese Zusammenarbeit darf nicht an der Werkspforte enden, sondern muss gelebte Kultur in der gesamten
Wertschöpfungskette sein. Target Costing ist eine Methode zur frühzeitigen Integration von Lieferanten, um durch partnerschaftlichen Umgang, mögliche Potenziale ganzheitlich erkennen, bewerten und erschließen zu können.
Viel zu oft führt die pauschale Forderung nach Kostenreduktion zu langfristig höheren Gesamtkosten, wie z.B. Qualitätsproblemen, Taskforce-Aktivitäten und fehlender Prozesssicherheit.
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
- Sie lernen eine systematische Vorgehensweise zur Zielkostenerreichung.
- Sie erfahren, welche Voraussetzungen zur Einführung eines effizienten Target Costings zu beachten sind.
- Sie erarbeiten Analysen und Umsetzungsstrategien im Team und lernen pragmatische „Tools“ kennen.
- Sie steigern Ihre Methodenkenntnis und erhalten einen wichtigen Baustein auf dem Weg zu effizientem Kostenmanagement.
Programminhalte
8:45 Uhr Begrüßung
Kurzvorstellung Staufen AG und Teilnehmer
9:00 Uhr Was verstehen Sie unter „Target Costing“?
Theorie und gemeinsames Begriffsverständnis
Zielkostenfestlegung und -spaltung
– Marktpreis und Kundenanforderungen
– Das „Commitment”
– Datenerfassung und Analyse
10:30 Uhr Kaffeepause
11:00 Uhr Zielkostenrealisierung
– Führungsinstrumente
– Wertgestaltung & Variantenmanagement
– Prozessoptimierung
– Partnerschaftliches Lieferantenmanagement
12:00 Uhr Mi t tages sen
13:00 Uhr Zielkostenrealisierung
Was sind die Voraussetzungen für effizientes Target Costing?
Wie passt die Praxis dazu?
13:30 Uhr Wie können Vertrieb, Entwicklung, Einkauf und Produktion
zum Gewinn beitragen?
– Übung zur Festlegung und Spaltung von Zielen / Zielkosten
– Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes / Strategie
– Teamarbeit und anschließende Ergebnispräsentation
15:30 Uhr Kaffeepause
16:00 Uhr Vorstellung und Diskussion von Praxisbeispielen
Die Rolle von Management, Mitarbeitern und Lieferanten bei
der Umsetzung
Quantensprung oder doch nur Kosmetik?
17:00 Uhr Ende der Veranstaltung
Methodik
Eine Grundlagenschulung erläutert Ihnen die wesentlichen Bausteine und
Voraussetzungen eines effizienten Target Costings und erklärt, wie Zielkosten
systematisch auf der Basis von Zahlen, Daten und Fakten festgelegt und abteilungsübergreifend umgesetzt werden.
Übungen helfen die Ansatzpunkte zu verstehen und selbst anwenden zu
können.
Fallbeispiele aus verschiedenen Branchen und die Diskussion über praktische
Lösungsalternativen erhöhen den Lernerfolg und helfen, das Wissen gezielt
im eigenen Unternehmen anzuwenden.
Teilnehmerstimme
Besonders gut gefallen: "Die Ausführungen zum Thema Zielkostenführung"
"Gruppenarbeit und Führungsinstrumente der Zielkostenführung möchte ich zukünftig verstärkt umsetzen."
Thomas Musebrink, Projekteinkäufer, Balluff GmbH
