Six Sigma und Lean -
Praktizierte Null-Fehler-Qualität
Prozessverbesserung mit Hilfe von statistischen Methoden
Für Geschäftsführer, Prozessverantwortliche, Projektleiter sowie Führungskräfte aus Qualität und Prozessoptimierung
Inhouse-Schulung, Angebot auf Anfrage
Warum diese Veranstaltung
Six Sigma ist eine unternehmensweit übergreifende Initiative zur Verbesserung der Qualität und Reduzierung der Kosten.
Es gibt verschiedene Managementstrategien, um den Unternehmenserfolg zu erreichen – ob nun über die Standardisierung, die Verschwendungsbekämpfung, die Verbesserung in kleinen Schritten oder die Breakthrough-Initiativen: Sie unterscheiden sich in ihren Grundsätzen und Herangehensweisen.
Bei einer Six Sigma-Initiative werden Prozesse in Projekten verbessert (DMAIC) und kundenorientierte Produkte entwickelt (Design for Six Sigma), die mit Lean Werkzeugen in den Prozessen nachhaltig gestaltet werden. Six Sigma wird im ersten Schritt als Methode zur Prozessverbesserung eingeführt, dann zur Designverbesserung genutzt, um letztendlich Six Sigma als Unternehmensstrategie zu verstehen.
Praxisbeispiele der erfolgreichen Six Sigma Umsetzung belegen:
Gewinnmarge +20%
Kapazität +12-18%
benötigte Mitarbeiterzahl -12%
eingesetztes Kapital –10-30%
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
1. Six Sigma Schritt für Schritt erfolgreich ein- und durchführen.
2. Eine Six Sigma Organisation aufbauen – Aufgaben, Ausbildung und Kommunikation.
3. Mit der DMAIC-Methode konkrete Prozessverbesserungen durchführen.
4. Mit Design for Six Sigma Ihre Neuprodukte optimieren und zukünftige Fehlerkosten vermeiden.
5. Funktion und Zusammenspiel von zwei der erfolgreichsten Managementkonzepte der Gegenwart.
Programminhalte
1. Grundlagen von Six Sigma
> Z iel und Nutzen von Six Sigma – Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung
> Bausteine von Six Sigma (DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
> Entwicklung von Six Sigma
> Six Sigma, Lean Management und Toyota Produktionssystem
2. Methodenansatz von Six Sigma
> Prozessfokus und Sigma als Prozessmessgröße
> Bedeutung des Begriffes Six Sigma
> Langzeitstrategie und Entwicklung im Unternehmen
3. Organisation und Einführung von Six Sigma
> Aufbau der Six Sigma Organisation – hierarchische Aufhängung
> Aufgaben der einzelnen Funktionen – Rollen und Verantwortlichkeiten
> Schulungskonzept
4. Six Sigma in der Praxis
> Projektbeispiele
> Softwareeinsatz
> Kosten / Nutzen
Teilnehmerstimmen
"Gut gefallen hat mir die gute Heranführung von der Theorie an die Praxis und die überzeugende Darstellung der Nutzbarkeit in allen möglichen, auch administrativen Prozessen"
Frank Wetterkamp, Babcock & Brown GmbH
"Bezug zur Praxis durch entsprechend viele Beispiele"
Rainer Mehrer, FIPA GmbH
