Lean Enterprise -
Strategie richtig umsetzen und weiterentwickeln
Exzellenz in allen Unternehmens-
bereichen als Ziel
Für Geschäftsführer, Manger und Business Developer aus mittelständischen Produktionsunternehmen
10.10.2012 oder
10.-11.10.2012
Bruchsal (Anfahrt und Hotelempfehlungen)
SEW-EURODRIVE
Warum diese Veranstaltung
Viele produzierende Unternehmen haben Lean Tools und Methoden realisiert und eigene Produktionssysteme entwickelt. Die Lean Enterprise Transformation entlang des gesamten Wertstromes ist aber häufig noch schwach ausgeprägt. BestPractice-Unternehmen optimieren nicht nur funktional (innerhalb von Fachbereichsgrenzen), sondern sorgen für eine effiziente interdisziplinäre Zusammenarbeit im gesamten Unternehmen und darüber hinaus.
Diese Veranstaltung unterstützt Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Strategie. Dabei setzen wir auf zwei besondere Elemente der Strategieentwicklung: Das Leitbild und die sich daraus ergebenden Exzellenzprinzipien. Durch diesen Fokus wird es Ihnen besser möglich sein, die Merkmale eines schlanken Unternehmens zu verankern und alle Aktivitäten umfassend zu begründen und zu bündeln.
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
- Sie überprüfen Ihr Mission-Statement auf Lean-Konformität – Stimmt Ihr aktuelles Leitbild, folgen Sie den richtigen Prämissen und haben Sie die Programme zur Umsetzung?
- Sie ergänzen Ihre Strategie um bewährte Prinzipien und Handlungsanweisungen zum Betrieb eines schlanken Unternehmens.
- Sie lösen funktionale Interessenskonflikte im Zielentfaltungsprozess auf.
- Sie erkennen den Systemcharakter Ihrer Aktivitäten – punktuell versus ganzheitlich.
Programminhalte
Tag 1: Überfunktionales Wertstrommanagement –
Strategie und praktische Beispiele zu Lean Enterprise
> Der Wertstromgedanke und seine Umsetzung im Lean Enterprise
> SEW-EURODRIVE – Funktionsübergreifendes Zusammenspiel der schlanken Ansätze am praktischen Beispiel
> Lean Enterprise live – Führung durch die Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb
> Auf dem Weg zum schlanken Unternehmen – Transformationsphasen und ihre Tools
Tag 2: Formulierung der Prinzipen und Handlungsanweisungen –
Die ersten Schritte zum Konzept eines schlanken Unternehmens
> Erfolgsfaktoren bei der Einführung von Managementmodellen
> Erarbeitung funktionsübergreifender Prinzipen zur Sicherstellung von Operational Excellence im Wertstrom
> Erarbeitung funktionsspezifischer Handlungsanweisungen als Beitrag zur Gestaltung des Wertstromes
> Aufbau und Rolle der Verbesserungsorganisation
Methodik
Der erste Tag richtet sich an Geschäftsführer und Manager (der ersten und zweiten Führungsebene) mit den verantwortlichen Gestaltern des Strategieentwicklungsprozesses. Die Teilnehmer lernen „Lean Enterprise“ in Theorie und Praxis kennen. Erfolgreiche Top-Manager diskutieren ihre Erfahrungen und öffnen Unternehmensbereiche zum Benchmark.
Der zweite Tag steht unter dem Motto „Learning by doing“. Führungskräfte aus den Bereichen Strategieentwicklung / Business Development, Prozessoptimierung und Qualität sind angesprochen. Das am ersten Tag Gelernte wird in Übungen praktisch vertieft – Entwicklung und Einführung von Managementmodell und Verbesserungsorganisation. Lean Know-how, Umsetzungserfahrung bzw. Interesse an der Formulierung von Leitbild und Strategie werden vorausgesetzt.
