Lean Administration -
Schlanke Prozesse in indirekten Bereichen
Nachhaltige Verschwendungsminimierung und Leistungssteigerung in der Praxis
Für Führungskräfte und Prozessoptimierer aus Entwicklung, Vertrieb, Personal, und sonstigen indirekten Bereichen
28.-29.02.2012 ausgebucht!
12.-13.09.2012
Bruchsal (Anfahrt und Hotelempfehlungen)
SEW-EURODRIVE
Warum diese Veranstaltung
Potenziale lassen sich in allen indirekten Bereichen noch erschließen! Office-Bereiche gehen heute den selben Weg in punkto Wertschöpfungsdenken und Prozessexzellenz wie die Produktion.
Mittelwert erzielter Ergebnisse aus Projekten der Staufen AG:
+25% Maximale Produktivität
-50% Minimale Durchlaufzeiten
+90% Maximale Qualität/Fehlervermeidung
-15% Minimaler Raumbedarf
+80% Hohe Leistungsmotivation
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
- Lernen Sie praxisnah und interaktiv eine systematische Vorgehensweise, wie Sie einen bestehenden Prozess oder Bereich (Vertrieb / Marketing, Entwicklung / Konstruktion, Einkauf / Materialwirtschaft, etc.) intelligent analysieren und konsequent zur Exzellenz entwickeln.
- Erarbeiten Sie Schritt für Schritt Verbesserungsmanagement von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung und lenren dabei die wichtigsten Methoden und Werkzeuge kennen.
- Sie bekommen direkt umsetzbare Anregungen für die Praxis zur Potenzialerschließung auf Arbeitsplatz-, Prozess- und Funktionsebene. Lernen Sie neue Tools kennen, anzuwenden und deren Effizienz zu beurteilen.
Programminhalte
> Bewusstsein und Methodik für verschwendungsfreie Büro- und Projektarbeit:
Wie erreichen Sie maximale Produktivität, bestmögliche Qualität bzw. Fehlervermeidung und
minimale Durchlaufzeiten bei geringem Raumbedarf?
> Methoden und Konzepte zur permanenten Leistungssteigerung und -motivation:
Tools wie Anreizsysteme und Verbesserungsmanagement und deren Effizienz
> Perfektion durch professionelle Prozessanalyse, Wertstromdesign und Funktionsoptimierung
Definition und Visualisierung von Führungs- und Leistungskennzahlen.
> Schritt für Schritt systematische Vorgehensweise im ‚BestOffice-Planspiel’:
Von der Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung (z.B. Arbeitsplatzoptimierung / -umgestaltung
(5S) und Tätigkeitsanalyse / -optimierung)
> Direkt umsetzbare Anregungen für Arbeitsplatz-, Prozess- und Funktionsebene in der Praxis
Methodik
Sie erarbeiten z.B. anhand eines Planspiels die Verbesserung eines Auftragsabwicklungsprozesses.
Im Team lernen und üben Sie neben dem Einsatz verschiedener Analyse- und Optimierungstools die Nutzung von Wertstromdesign zur Verschwendungsminimierung.
Teilnehmerstimmen
"Funktionsanalyse, 5S-Methode, Mitarbeiter-KVP, Struktur-Vorschlag, wie Tools aufeinander aufbauen"
Erik Manning, Vice President Procurement, MTU Friedrichshafen GmbH
"Planspiel, Tool/Methode Wertstromanalyse, Wertschöpfungsexzellenz im Office; Praxisnähe, KVP-Methodik"
Kristina Schunk, SCHUNK GmbH & Co. KG
"Spiel zur Prozessoptimierung, neue Methoden zur IST-Darstellung + Analyse; Ermunterung zum Gehen neuer Wege; Werksführung war sehr interessant!"
Ottmar Scherb, Qualitätsingenieur, ZF Friedrichshafen AG
"Betriebsführung: sehen dass es geht, Planspiel: den Erfolg messen können"
Stefan Erhard, Leiter Strategisches Qualitätsmanagement, EMG Automation GmbH
"Einsatz von Wertstrom in Office-Bereichen, dessen Anwendung
Einsatz der Funktionsprüfung, um Tätigkeiten übersichtlich darzustellen!! TOP-Methode … werde ich sicher einsetzen können - Danke für dieses Werkzeug!"
Maurice Devoivre, KAIZEN-Trainer, MTU Friedrichshafen GmbH
