Lassen Sie sich überzeugen durch Sehen. Lernen. Handeln.

Ähnlich wie bei einem Armaturenbrett lassen Sie messen und anzeigen, wie es Ihrem Unternehmen „geht“ und nutzen dies als Entscheidungsgrundlage. Verbesserungsaktivitäten beeinflussen Ihre Kennzahlen. Verwenden Sie Ihre Kostenrechnungssysteme richtig?
Ein Ziel Ihres Unternehmens ist es, die Durchlaufzeiten und Bestände zu reduzieren. Durch Verkettungsworkshops haben Sie Ihre Durchlaufzeiten bereits gesenkt? Bei der Produktivität in direkten Bereichen haben Sie Fortschritte gemacht? Sie haben in Projektarbeit Ihre Rüstzeiten erheblich reduziert? Doch die Erfolge spiegeln sich nicht in Ihren Finanzkennzahlen wider?
Ihre Produkte werden „teurer“, wenn Sie die Losgrößen reduzieren?
In diesem Seminar werden die Wirkbeziehungen zwischen operativen Kennzahlen und Finanzkennzahlen erklärt und klassische Vorurteile widerlegt.

1. Ihre Führungskräfte aus Produktion und Controlling gewinnen ein gemeinsames Verständnis von Kostenrechnung und Finanzkennzahlen.
2. Sie können Ihre Verbesserungsaktivitäten richtig rechnen und bewerten, weil Sie wissen, wie sich diese in Ihrem Kostenrechnungssystem niederschlagen. Sie wissen kurz- und langfristige Effekte besser einzuordnen.
3. Theoretisches Wissen, Unternehmensbeispiele, praktisches Erleben und Erfahrungsaustausch unter Kollegen bringen Ihnen neue Lösungsansätze im Lean Controlling.

• Vom Kostenrechnungssystem zum Controllingsystem
  > Historische Entwicklung von Kostenrechnungssystemen
  > Aufbau und Eigenschaften – Kritik an „herkömmlicher Kostenrechnung“
  > Kostenrechnungssysteme in der westlichen und japanischen Unternehmenskultur
  > Unternehmensbeispiele für „Accounting for Lean“
• Wie Controlling die Lean Transformation unterstützt
  > Herstellkostenrechnung und ihre Grenzen als Entscheidungshilfe für Losgrößenbildung
  > Auswirkungen von Durchlaufzeitreduzierungen auf den EBIT
  > Produktivitätssteigerungen im Kontext unternehmerischer Kennzahlen
  > Synchronisation von operativen Einheiten und die Auswirkung auf die Rentabilität
• Unternehmensplanspiel – Auswirkungen der Lean-Aktivitäten auf Finanzkennzahlen
• Zusammenwirken von Shopfloor Management und Controlling – Abschlussdiskussion

In einem umfassenden Grundlagenteil werden die Zusammenhänge zwischen operativen Veränderungen des Fabrikbetriebs und deren Auswirkungen auf Finanzkennzahlen erläutert. Die Auswirkungen einer Lean Transformation auf betriebswirtschaftliche Kennzahlen werden anhand eines Planspiels schrittweise erlebt.