Lassen Sie sich überzeugen durch Sehen. Lernen. Handeln.

In den Entwicklungsbereichen vieler Unternehmen verbergen sich enorme Verbesserungsreserven. Häufig wird das Bewusstsein bezüglich Verschwendungsminimierung nicht so konsequent und umfassend gebildet, wie es beispielsweise beim Wertschöpfungsgedanken in der Produktion schon seit Jahren getan wird. Der Produktentstehungsprozess ist oftmals durch einen geringen Wertschöpfungsanteil gekennzeichnet.
„Lean Development“ zeigt Ihnen, dass die Anwendung der Lean-Kriterien ‚Störungsfreiheit‘, ‚Fluss‘, ‚Rhythmus‘ und ‚Sog‘ auch in den Entwicklungsbereichen zu einer merklichen Verbesserung von Projektdurchlaufzeiten und Prozessen führen kann – welche wirtschaftlich nicht zu unterschätzen sind!
Im Rahmen dieses Intensiv-Workshops erhalten Sie Ansatzpunkte zur Optimierung des eigenen Entwicklungsbereichs und der Prozesse die im Rahmen einer (Produkt-)Entwicklung ablaufen. Ferner erhalten Sie Handlungsempfehlungen zur selbständigen Beschreibung eines durchgängigen Lean Development System.

1. Sie erlernen die wesentlichen Werkzeuge zur Analyse und Optimierung Ihrer Entwicklungsorganisation.
2. Sie erhalten Ansatzpunkte, wie Sie durch richtige Projektvisualisierung und Regelkommunikation effizienter in Führungsprozessen am Ort des Geschehens werden.
3. Sie profitieren vom Austausch mit erfahrenen Beratern und Praktikern aus verschiedenen Unternehmen und werden Ihr Netzwerk nutzbringend erweitern.

Sensibilisierung / Grundlagen der schlanken Entwicklung
> Lean History und Grundlagen eines schlanken Unternehmens
> Planspiel und Handlungsfelder der schlanken Entwicklung
Vorstellung / Erarbeitung ausgewählter Prinzipien und Methoden innerhalb von Lean Development
> Produktentstehungsprozess – Frontloading von Projekten: Störungen frühzeitig vermeiden
> Critical Chain Project Management: Durchlaufzeiten reduzieren, Zieltermine halten
> Projektpriorisierung: Optimale Taktung der Entwicklung sicherstellen
> Projektvisualisierung und Regelkommunikation: Effiziente Führung vor Ort
> Mit Innovations- und Entwicklungs-Roadmaps transparent steuern
> Aufgaben-Kompetenzen-Verantwortungen – Rollen im Entwicklungssystem
Planung von Veränderungsprojekten
> Planung der Analyse und Umsetzung eines Veränderungsprojekts in der Entwicklung
> Einführung eines Lean Development Systems
Kommunikation für Projektleiter
> Kommunikation und Konfliktmanagement im Entwicklungsumfeld
Nachhaltigkeit von Lean Development sicherstellen
> Einbindung der Führungskräfte bei der Implementierung von Lean Development
> Auditierung und kontinuierliche Verbesserung

Sie lernen die praxiserprobten Lean-Tools und -Methoden und ihren theoretischen Hintergrund kennen. Sie erlernen die erfolgreiche Einführung und Anwendung von Lean Management im Produktentstehungsprozess.
Sie begreifen und üben anhand von konkreten Beispielen und Simulationsspielen und erarbeiten Ihren persönlichen Maßnahmenplan.