Lassen Sie sich überzeugen durch Sehen. Lernen. Handeln.

Sie haben erkannt, dass Sie zur Veränderung Reserven benötigen. Denn: Nur der, der noch Reserven besitzt, ist in der Lage, sich zu bewegen. Sie möchten Ihren Verbesserungsprozess professionell organisieren und sind bereit, dafür Trainer freizustellen. Denn Sie wissen: Trainer sind Multiplikatoren für Fachwissen und operative Unterstützung der Initiative. Außerdem ist bei der Entwicklung von Zielen, Lösungen und Umsetzungsplänen die Prozesssicht erforderlich. Dazu benötigen Sie Mitarbeiter mit funktionsübergreifendem Know-how. Als „Sparringspartner“ für Management und Mitarbeiter sind sie fachlich verantwortlich für die lean-konforme Weiterentwicklung des Unternehmens. Diese Aufgabe verlangt ein tiefgreifendes Verständnis von BestPractice in allen Geschäftsbereichen und die Bereitschaft, fachliche Führung übernehmen zu wollen. Dazu methodisch und sozial kompetent aufzutreten sind die Anforderungen, welche an einen erfolgreichen Trainer gestellt werden. Lernen Sie alles, um ein erfolgreicher Verbesserungsmanager zu sein in der ‚Aufbauausbildung zum KVP-Trainer’.

1. Sie vertiefen Ihre fachlichen Kenntnisse, lernen die Schwierigkeiten der Trainerarbeit zu bewältigen und Team-Mitglieder zu motivieren.
2. In dem mehrtägigen Praxisworkshop auf dem Shopfloor der Firma Bilz (D)bzw. der Firma Seitz (CH) arbeiten Sie mit anderen zukünftigen Trainern an realen Prozessen und verbessern so Ihre Trainer-Kompetenzen.
3. Im Anschluss an diesen Intensivworkshop werden Sie befähigt sein, Ihre gesteigerte Führungs-, Fach- und Methodenkompetenz nutzbringend auch in Ihrem Unternehmen einzusetzen.

Handlungsfelder des KVP-Teams/Lean-Offices
> Veränderungsreserven bereitstellen – Die Verbesserungsorganisation als ‘Inhouse Consulting‘
> Rolle des KVP-Office
> Ausgangssituation sehen und Notwendigkeit erklären – Roadmap zur Lean Transformation Sozial- und Führungskompetenz entwickeln
> Wie Motivation funktioniert
> Führungsaufgaben und -techniken
> Arbeiten in Teams und gruppendynamische Prozesse steuern Methodenkompetenz entwickeln
> Analyse- und Problemlösungstechniken Vermittlungskompetenz entwickeln
> Grundlagen einer gelungenen Präsentation – Übung „Lernen durch Lehren“
> Praxisworkshop bei der Firma Bilz oder Seitz – Übung „Gruppenarbeit“
> Moderation der JIT-Simulation – Übung „Kartonspiel“
> Das Skillset des perfekten Trainers

Sie lernen Lean-Methoden und -Tools zu vermitteln und entwickeln diese Kompetenz in Planspielen und Praxisworkshops. Sehen, lernen und handeln Sie 1,5 Tage Live vor Ort, bei der Firma Hermann Bilz GmbH & Co. KG Präzisionswerkzeuge oder bei der Eugen Seitz AG und nutzen Sie die langjährige Erfahrung von Top-Trainern aus der Praxis. Abschließend wird der Lernerfolg des Seminars bestätigt und zertifiziert (Multiple-Choice-Fragebogen).