Lean Administration -
Methoden für schlanke indirekte Bereiche
Intensiv-Workshop 5 Tage Learning by doing
Für angehende KVP-Trainer/Verbesserungsmanager, (Nachwuchs-)Führungskräfte, Projekt- und Teamleiter aus Einkauf, Entwicklung, Vertrieb und sonstigen indirekten Bereichen
26.-30.03.2012
22.-26.10.2012
Köngen (Anfahrt und Hotelempfehlungen)
Warum dieser Workshop?
Viele Potenziale werden in den Produktionsbereichen von Unternehmen gehoben. Der Ansatz „Wertschöpfungsexzellenz im Office“ zeigt Ihnen, dass auch in den indirekten Bereichen enorme Potenziale zu erschließen sind.
Sie erlernen schrittweise, wo sich Ansatzpunkte befinden, um Durchlaufzeiten zu reduzieren und welche pragmatischen Werkzeuge erfolgreich sind, um Produktivität und Qualität zu steigern.
Nutzen für Ihre Arbeit, was Sie lernen und mitnehmen
In diesem Intensivworkshop erlernen Sie die wesentlichen Werkzeuge zur Analyse und Optimierung Ihrer Organisation auf Arbeitsplatz-, Prozess- und Bereichsebene.
Sie erhalten Anregungen zur Implementierung von Kennzahlen und zur Verbesserung Ihrer Besprechungslandschaft.
Programminhalte
Integriertes Managementsystem
> Mitarbeiter-KVP und KVP-Workshops, Veränderungsprojekte und Auditsysteme
Verbesserungspotenziale erkennen und quantifizieren lernen
> Ebenen der Verbesserung: Effizienz am Arbeitsplatz, Güte der Prozesse und Schnittstellen, Führung und Zusammenarbeit, Standardisierung und Visualisierung
> Durchführung des Planspiels ‚Auftragsabwicklung‘ mit anschließender Analyse und Optimierung des Prozesses Methoden zur Optimierung indirekter Unternehmensbereiche
> Prozessanalyse und -optimierung
> Analyse des Wertstroms / Wertstromdesign
> Schnittstellenreduzierung und -regelung
> Funktionsanalyse – Ermittlung des Wertschöpfungsanteils einer Funktion
> Arbeitsplatzorganisation (inkl. Ordnung & Sauberkeit und Standardisierung)
> Analyse des Dokumentenmanagements (inkl. Ablage und Archivierung)
> Analyse der Kommunikations- und Besprechungskultur (inkl. geregelter Kommunikation)
> Führungs- und Leistungskennzahlen im Office
> Auditierung Planung und Durchführung von Office-Projekten
> Gestaltung der Phasen im Projekt: Vorbereitung, Analyse, Umsetzung, Stabilisierungs-/Coaching-Phase
> Projekt- und Zielcontrolling
> Persönlicher Maßnahmenplan
Methodik
Sie lernen die praxiserprobten Werkzeuge und den theoretischen Hintergrund kennen und wenden diese jeweils anhand von Beispielen im praktischen Einsatz an.
Teilnehmerstimmen
"Erwartungen wurden erfüllt. Es wurden bis dato unbekannte Methoden und Werkzeuge professionell vermittelt."
Florian Neumann, Leiter Verbesserungsmanagement, Veritas AG
"Praktische Anwendungen, Methoden, Tipps, Erfahrungsaustausch; Die Inhalte sind 1:1 (fast) umsetzbar; Ich habe nun eine gute Basis für die Tätigkeit als KVP-Trainer Office; symp. Seminarleiter/ Referenten"
Manuel Neff, KVP-Experte Office, Sander Umformtechnik GmbH & Co. KG
"'Weltklasse' Rhetorik, guter Mix Gruppenarbeit / Theorie, Optimierungspotenzial entdeckt."
Bernd Weißgerber, Projektmanagement Design, Voith Paper GmbH & Co. KG
"Organisation, praktische Beispiele + Umsetzungsmöglichkeiten waren sehr gut!"
Claudia Krause,Sachbearbeiterin Ideenmanagement, Tognum AG
"Neues Wissen, gutes Klima, professionelle Trainer."
Amira Osmanovic, Sachbearbeiterin, MUNSCH Chemie-Pumpen GmbH
