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our services and industry competences.

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Cause Analysis And Problem Solving In Quality Emergencies

Increasing warranty expenses and recourse claims as well as recall campaigns are an almost daily occurrence in the automotive industry - and are associated with enormous costs and lasting damage to the image of manufacturers and their system suppliers. In recent years, significantly more cars were recalled than ever before.

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Staufen Company brochure

Staufen is a Lean Management consulting service and academy. We believe that inside every company, there is an even better one. Our passion is helping you discover the better version of your company and working with you to stablish a sustainable culture of change. This will make your business lean, clever and able to optimize.

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LEAN ADMINISTRATION

Administration today has to provide flexible support for the Lean value stream - and at the same time cope with increasing complexity and constantly increasing internationalisation. Challenges that were traditionally met with an increase in personnel now have to be overcome with the use of new IT tools, adapted organisational structures and continuously optimised processes. Lean Administration shapes the processes that support value creation and operate in accordance with Lean logic and methods. Potentials in administration are not obvious but have to be developed through analysis and process optimisation as well as through effective communication and management.

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LEAN CONSTRUCTION

Lean Construction is the holistic approach for sustainable results in the realisation of construction projects. Thanks to transparency and measurability at every stage of the implementation, available resources can be used purposefully and waste avoided.

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LEAN DEVELOPMENT

Lean Development reduces lead times in the product creation process through the elimination of waste. A Lean Development System uses lean principles, based on organisational and operational methods with the aim of takt-timing development projects efficiently and securing their results. Mentor-mentee dialogue instead of hierarchy and micromanagement Frontloading instead.

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Lean Innovation (German)

In einem dynamischen Umfeld müssen Unternehmen gezielt und vorausschauend ihre Zukunft gestalten. Produktlebenszyklen, Produktions- und Lieferzeiten werden sich weiter verkürzen. Durch fehlende Innovationskraft sind viele Unternehmen jedoch nicht in der Lage sich an neue Technologien, Wettbewerber und Märkte anzupassen. Ein reiner Effizienzwettbewerb kann langfristig keine Lösung im internationalen Wettbewerb sein. Nutzen Sie die Chancen aus Technologietrends und richten Ihr Innovationsportfolio strategisch aus, um bereits heute zukünftige Kundenbedürfnisse zu adaptieren.

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Lean Sales

Lean Sales creates transparency and measurability in sales processes, facilitating the best use of available resources and the avoidance of waste. In addition to the application of methods, the professional development of sales staff insures the fullfillment of customer expactations.

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Lean Transformation

Many traditional companies find themselves in a period of transformation. They have to adapt their organizations and processes to changing market and competitive conditions. Their managers and employees have to be empowered to take an active part in helping to shape this transformation sustainably.

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QUALITY EXCELLENCE

Problem solving as part of our Quality Excellence approach focuses on the rapid identification of causes for quality deviations. Depending on the complexity of the problem, these are addressed with specific methods.

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Shop Floor Management

Shop Floor Management supports the consistent and sustainable development of processes and procedures at the point of origin. The presence of management in the production areas and their focus upon standard deviations enable decisions to be sped up and employees to be developed into improvement managers.

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THE SUSTAINABLE TURNAROUND

Developing companies to top performance is our objective. In our projects, we combine expert know-how in restructuring and finance with Lean Management and our BestPractice experience. With an approach based on principles of operational excellence rather than pure cost-cutting, we not only achieve quick results but also establish attitudes and practices in accordance with Lean principles along the core processes and the value stream.
Through consistent implementation of Lean principles, we achieve sustainable performance improvements and make companies robust, flexible and competitive.

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VIRTUAL SHOP FLOOR MANAGEMENT

Shop Floor Management, on-site leadership, finds its way to all business areas. The presence of the responsible manager and the consistent and sustained development of processes gains importance. The focus on deviations and the direct path towards problem solution delivers clear benefits and results. However, conventional Shop Floor Management reaches its limit managing global processes and projects. The fragmentation of the value added chain of geographically dispersed teams hampers communication, leadership processes, the provision, and the necessary transparency.

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Automotive (German)

Herausforderungen und Innovationen in der Automobilbranche bringen gravierende Umwälzungen mit sich. Die Umwelt- und Mobilitätsanforderungen von morgen verändern die Grundlagen und machen neue Geschäftsmodelle möglich. Automobilhersteller werden zu Anbietern von Mobilitätsprodukten und -dienstleistungen. Elektromobilität, Leichtbau und CarIT erfordern neuen Technologien und Produktionsverfahren. Gleichzeitig unterliegt die konventionelle Technik einem hohen Innovationsdruck.

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Daten die flüssig machen (German)

Rein äußerlich betrachtet sieht es gut aus, fühlt sich gut an und scheint das richtige Gewicht zu haben. Das Werkstück, dass eben in der Gitterbox gelandet ist, auf der ganz groß steht: „Nacharbeiten oder einschmelzen.“ Qualität und die damit unmittelbar zusammenhängende Ausbringungsmenge sind die beiden Worte mit denen sich Gießereien Tag ein Tag aus beschäftigen.

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Design to cost und value engineering (German)

Oft erreichen Projekte ihre geplanten Produktzielkosten im Rahmen einer Produktentwicklung nicht. Die geplanten Produktzielkosten werden überschritten oder sind erst gar nicht vorhanden. Das Produkt ist nicht wettbewerbsfähig und die geplante Rendite nicht zu realisieren. Mit sehr hohem Aufwand müssen nun vorhandene Kostenpotenziale erschlossen und nachträglich umgesetzt werden. Um dies zu vermeiden ist der Entwicklungsprozess von Anfang an mit einer gezielten Kostensteuerung zu begleiten.

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Die wertorientierte Due Diligence (German)

Die Unternehmenswertsteigerung stellt das Hauptkriterium bei der Investmententscheidung dar. Als Kerninstrumentarium bei der Durchführung von Transaktionsprozessen dient die Due Diligence dazu, nicht nur die Risiken zu identifizieren sondern vor allem auch die Chancen (Hebel = Lever) zu bewerten. Als wesentliche Zielsetzung soll die Due Diligence dabei dem interessierten Investor eine Aussage über die Entwicklung des potenziellen Investmentobjekts liefern und mögliche Szenarien zur Wertsteigerung aufzeigen.

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Effizienter werden und Freiräume schaffen (German)

Mit leicht erlernbaren Tools und Methoden werden die Mitarbeiter in allen Bereichen der Sparkassen oder Regionalbanken dazu befähigt, sichtbare Erfolge zu erzielen, ohne die Organisation damit zu überlasten. Mit Visuellem Performance Management (VPM) kann dieser Prozess optimal vorbereitet und unterstützt werden.

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Ganzheitliche Warengruppenoptimierung (German)

Ganzheitliche Warengruppenoptimierung oder kurz GWO könnte auch heißen: „Gemeinsam wertorientiert optimieren“ und zwar prozessorientiert im Sinne des Gesamtunternehmens! Im Kern geht es darum, mit begrenztem Mehraufwand vor dem Einkaufen, das Teilespektrum zu standardisieren, das Ziellogistikkonzept festzulegen und dann mit einer definierten Ziellieferantenstrategie in einen klar strukturieren Einkaufsprozess zu gehen.

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Lean Service (German)

Basierend auf einer klaren Servicestrategie führen schlanke Serviceprozesse zu einer schnellen Lösung des Kundenproblems. Im Mittelpunkt stehen dabei Transparenz und eine kurzzyklische Kommunikation über die gesamte Serviceorganisation sowie die kontinuierliche Weiterentwicklung von Führungskräften und Mitarbeitern. Lean Service ist ein ganzheitlicher Ansatz, der Ihrem Kunden eine störungsfreie Nutzung seines Produktes gewährleistet. Ein erweitertes Serviceangebot bietet zusätzliche Wachstumschancen. Diese stellen den Service vor neue Herausforderungen.

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Purchasing & Procurement (German)

Der Einkauf und die Beschaffung stehen vor besonderen Herausforderungen, da Aufträge oftmals sehr komplex sind und die Kundenwünsche stark variieren. Ineffizienzen in den Wertströmen führen hierbei nicht nur zu höheren Kosten, sondern zu massiven Problemen und Risiken in der Lieferkette. Unser Ziel ist es, die Einkaufsperformance nachhaltig zu verbessern und neben der reinen Kostensenkung, verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten zu generieren. Ausgehend von den Anforderungen der Produktion und Logistik sind die Lean Prinzipien konsequent auf den Einkauf und die Lieferkette auszuweiten.

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Stabilität und profitable Geschäftsentwicklung in China (German)

Die Herausforderungen für internationale Firmen in China nehmen zu.

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Visuelles Vertriebsmanagement (German)

Wenn Kundenerwartungen nicht erfüllt werden, weil gewünschte Liefertermine nicht realisiert werden können oder der Ertrag nicht stimmt, weil Kosten aus dem Ruder laufen – dann sollten die Ursachen nachhaltig abgestellt werden und nicht an Symptomen gearbeitet werden. Sie erkennen dabei, dass Produktions- und Entwicklungsressorts diese Problematik nicht ohne die Unterstützung des Vertriebs lösen können. Und Sie verstehen, was Wertstromorientierung im Vertrieb bedeuten kann.

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Wertanalyse (German)

Die Wertanalyse (engl. Value Engineering) dient der Entwicklung und Verbesserung von Produkten sowie deren Herstellung und ist ein systematisches Verfahren, mit dem die Kosten und die Funktionen aufgespürt werden, die weder der Qualität, dem Gebrauch, der Lebensdauer noch der Verkaufsfähigkeit eines Produktes nützen.

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Working Capital Management (German)

Was für den Menschen die Luft zum Atmen ist, ist die Liquidität für das Unternehmen. Anders formuliert ist Liquidität die Fähigkeit eines Unternehmens flexibel am Markt zu agieren und strategische Optionen wahrzunehmen. Der Unternehmenserfolg hängt deshalb neben den strategischen Faktoren nicht zuletzt von der konsequenten Steuerung von Vorräten, Forderungen und Verbindlichkeiten ab – dem Management des Working Capital. Das Working Capital ist die Differenz zwischen dem Umlaufvermögen und den kurzfristigen Verbindlichkeiten. Das Ziel eines aktiven Working Capital Managements ist, diese Komponenten optimal zu managen, um eine hohe Liquidität zur Verfügung zu haben, und diese nicht im Umlaufvermögen gebunden ist.

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